Dit wil ik jullie niet onthouden.
Ik heb het hele artikel gelezen, de man heeft overschot van gelijk.
Het wordt hoog tijd dat de managers terug met de voeten op de grond geplaatst worden.
'We leven in een zwetseconomie'
De Knack 25/04/2007 13:00
Topmanagers? Ze bieden nauwelijks toegevoegde waarde. Voeren weinig zinnigs uit. Hyperventileren van de ene hype naar de volgende mode. Kosten meer dan ze opleveren. Dat vindt
Arjen van Witteloostuijn, hoogleraar economie en management aan de Universiteit Antwerpen.
'Er zijn boekenkasten vol geschreven over de kloof tussen de burger en de overheid. De overheid is de jongste decennia altijd de kop van Jut. Maar het bedrijfsleven staat in hoog aanzien: daar wordt werkelijke waarde gecreëerd. Je bent beter directeur van een verffabriek dan eerste minister. Maar de kloof tussen de burger en de bedrijfstop is groter dan die met de politiek. De moderne topmanager is zo ver verheven boven het geploeter op de werkvloer en het echte leven, dat hij het contact met de werkelijkheid verloren is. Vroeger zaten de wetenschappers in hun ivoren toren. Ze zijn eruit gekropen, en hun plaats is ingenomen door de managers.'
Van Witteloostuijn wil er geen misverstand over laten bestaan: hij heeft een heel groot respect voor de ondernemer. 'Dat is iemand die risico neemt, met eigen ideeën en met passie voor het product iets opbouwt.'
Maar met afgrijzen kijkt hij naar de topmanager: 'Die neemt geen enkel risico met zijn
eigen kapitaal. Sterker nog: als het goed gaat, krijgt hij een extra premie, als het slecht gaat een gouden handdruk. Dus of het nu goed gaat of slecht gaat met een bedrijf, het levert hem altijd geld op. Dat noem ik geen risico meer.'
Toch wil hij geen karikatuur maken van de moderne manager. 'Natuurlijk zijn er goede topmanagers. Heel soms komt dat voor. Bill Gates bestaat, natuurlijk. Maar dat is 1 manager op de 1000. Die 999 anderen, die zichzelf ook allemaal heel belangrijk vinden, maken geen verschil.'
Van Witteloostuijn schetst geen fraai beeld van de hedendaagse topmanager. En hij heeft er al veel ontmoet, want in Nederland is het de gewoonte dat de ondernemingsraad advies inwint als een bedrijf belangrijke strategische koerswijzigingen wil nemen die invloed hebben op het personeel. Zo heeft hij advies verstrekt bij pvc-buizenproducent Dyka (onderdeel van Tessenderlo Chemie), bij chemiebedrijf Akzo Nobel en touroperator Thomas Cook.
'Weet je dat ik tijdens die adviesperiodes vaak meer met het personeel praat dan de topmanager tijdens zijn hele carrière? Zo'n manager spréékt niet met de mensen. In het beste geval doet zijn personeelsdirecteur dat.'
Ewald Pironet
Het volledige artikel over topmanagers vindt u deze week in Knack