Carrefour :: “Een reddingsplan? Een bloedbad met de hakbijl, ja”
 

De winkels van Carrefour zijn opgeschud door een sociale aardbeving. De directie van de mondiale nummer twee van de distributiesector heeft dinsdag een regelrechte aanval gelanceerd op 21 winkels en bedreigt nog eens 21 andere.
David Pestieau

Carrefour besliste de hakbijl boven te halen. Tegen 30 juni zullen 21 grootwarenhuizen onverwijld sluiten. “Carrefour wil zijn werknemers als een Kleenex wegwerpen,” stelt Myriam Delmée, vicevoorzitster van BBTK. “Carrefour kondigt dan wel een reddingsplan aan, maar het is een waar bloedbad met de hakbijl.”

Want dat is nog niet alles. Veertien andere grootwarenhuizen worden misschien overgenomen door de groep Mestdagh-Champion. En dat aan de laagste arbeids- en loonvoorwaarden van de groep. Zonder garantie op werkzekerheid. Nog eens zeven andere winkels zouden in franchise gegeven worden, dus afgestaan aan zelfstandige uitbaters.

Maar toppunt van alles is dat volgens het plan de werknemers die mogen blijven de buikriem zullen moeten aanhalen. De collectieve arbeidsovereenkomst die tot nu van kracht was in de hypermarkten van Carrefour zal niet langer meer van kracht blijven. De lonen zullen bevroren worden tot ze overeenkomen met die van het paritair comité PC 202, onder meer van toepassing in de winkelketens van Delhaize en Colruyt. Een loonverlies dat kan oplopen tot 15 % van het maandinkomen. De directie wil ook de betaalde rustpauze van 15 minuten afschaffen en het betaald verlof eigen aan het bedrijf.

Vorig jaar, toen Carrefour een nieuwe hypermarkt in Brugge opende poogde de directie daar al de voorwaarden van het PC 202 in te voeren, wat op hevig syndicaal verzet stuitt

Dringend behoefte aan wet-InBev tegen chantage met tewerkstelling
Carrefour verkondigt: “Die maatregelen laten ons toe 2.992 banen te redden. En desondanks zullen sommige winkels problemen blijven hebben.” Met andere woorden: aanvaard die enorme sociale offers en achteruitgang, of er komen nog 3.000 afdankingen bovenop de 1.672 van nu! Een verlies van een derde van de effectieven in een bedrijf dat niet aan zijn eerste herstructurering toe is: vandaag telt het 13.200 werknemers tegenover 17.400 in 2004.

Zij die met een beschuldigende vinger wijzen naar de vakbonden en hun acties bij Carrefour, worden door Irene Pétré, verantwoordelijke van de LBC van antwoord gediend: “Ze moeten eerder beschuldigend wijzen naar de commerciële incompetentie van Carrefour.” De vakbonden zijn zeer bezorgd, want dat plan zou wel eens de voorbode kunnen zijn van de volledige ontmanteling van de groep in België. Ze bereiden een actieplan voor.

In verschillende winkels werd het werk al spontaan neergelegd. De kassierster van uw winkel om de hoek verdient uw steun. De komende dagen zal de PVDA de solidariteit met de werknemers van Carrefour organiseren. Met een concreet voorstel: er moet dringend een wet worden goedgekeurd om multinationals, zoals Carrefour, die winst maken te verbieden af te danken.

Om druk uit te oefenen roept de PVDA op de online petitie te tekenen op www.wetinbev.be om zo’n wet erdoor te krijgen. Gisteren waren het AB InBev en Opel, vandaag Carrefour: om de tewerkstelling te redden moeten de intriges van die multinationals gestopt worden.

Alleen de sterksten overleven op de arbeidsmarkt en zo hoort dat ook. :-P

Als iedereen zomaar een job zou vinden, waarom moeten we de werkmens dan nog respecteren ? Waarom een winkel openhouden als er geen klanten komen ?

Blijkbaar hebt u de post niet goed gelezen.. en die stelling van u over job vinden en werkmens respecteren . Wat bedoeld u daar nu juist mee?

Carrefour plant 1700 ontslagen: Verzet nodig!

Carrefour maakte deze ochtend bekend dat het 1672 mensen afdankt en 21 vestigingen in België sluit. De media leggen de oorzaak bij de dalende winsten. Desondanks maakte Carrefour vorig jaar meer dan 400 miljoen euro winst. Werknemers worden opgeofferd voor het blinde winstbejag van de aandeelhouders. Verzet is nodig!

Jonas (Gent)


Reeds enkele dagen waren er speculaties over het nieuwe besparingsplan van Carrefour. Over één ding waren de media het eens: er zouden nogmaals honderden ontslagen vallen. Carrefour sluit daarmee aan bij het rijtje multinationals dat de laatste maanden kwam aandraven met plannen om te “herstructureren”: Opel, Bayer, Inbev,… en dat in een periode waar honderdduizenden arbeiders en jongeren géén werk vinden.

Op de ondernemingsraad in Evere werd duidelijkheid gebracht: 1.672 mensen dreigen hun werk te verliezen, 21 vestigingen sluiten. Het gaat om vestigingen in Brugge, Middelkerke, Zwijnaarde, Mechelen, Westerlo, Genk, Eupen, Kuurne, Moeskroen, Ronse, Casteau, Haine-St.-Pierre, Jumet, Gent, Kortrijk, Antwerpen, Genk, Maaseik en Maasmechelen. Daarnaast worden 10 vestigingen verkocht aan zelfstandigen en 20 aan de familie Mestdagh. Ook het depot in Ternat (dat reeds is uitbesteed) met 270 personeelsleden wordt gesloten. Ternat Logistics levert vooral aan hypermarkten. Bovendien worden alle lonen van wie onder PC 312 werkt bevroren.


Ontslag met voorbedachte rade
De directie heeft schrik dat het besparingsplan als volledig onaanvaardbaar wordt gezien door het personeel en de publieke opinie. Daarom werden de ontslagen al maanden voorbereid en circuleerden al maandenlang allerhande rampscenario’s. Zo werd het gerucht gelanceerd dat Carrefour in zijn geheel uit België zou wegtrekken om de angst bij de werknemers te vergroten en de druk op te voeren om het huidige besparingsplan te aanvaarden.

Daarnaast werden de cijfers van de boekhouding van de winkelketen ook bewust vervalst. De directie nam vlak voor nieuwjaar maar liefst 1 miljard euro uit de koffers van Carrefour België om het bedrijf kunstmatig te verarmen. De Standaard schreef maandag: “Door de geldstromen af te zonderen, maak je het geheel (het besparingsplan, nvdr) verkoopbaar…. Carrefour heeft het geld uit het bedrijf gehaald zodat de bonden nu voortaan onderhandelen met een 'arm' bedrijf. Doordat het geld weg is, is Carrefour iets minder kwetsbaar voor sociale chantage.”


Besparingsronde nummer zoveel
De winkelketen is met deze ‘cost-cutter’ niet aan zijn besparingsproefstuk toe. De laatste jaren heeft de multinational een hele reeks besparingsrondes doorgevoerd. Een beproefde tactiek die Carrefour verschillende malen heeft toegepast, was het sluiten van vestigingen (16 in 2007), zoals die van Gent-Dampoort, om ze daarna door te verkopen aan zelfstandigen. De jongere oud-personeelsleden konden dan eventueel terug aangenomen worden met veel lagere lonen en een slechtere syndicale bescherming. Het oudere personeel werd uitgeschakeld: te veel anciënniteit en teveel syndicale ervaring.

Carrefour bleef ondertussen winsten ontvangen via de huur van haar vestigingen en de verkoopsrechten van de uitbaters. Dubbele winst dus, en géén last meer van eigen personeel dat protesteert tegen uitbuiting!

Een andere wijze waarop Carrefour het personeel liet opdraaien om haar resultaten voor de aandeelhouders op te vijzelen was door de werknemers in de nieuwe vestigingen een ander statuut te geven. Zo werd enkele jaren geleden een gigantische nieuwe vestiging in Brugge, aan de Blauwe Toren, geopend. Wat vooral nieuw was, waren de arbeidsvoorwaarden van het personeel. In plaats van onder Paritair Comité 321 voor supermarkten, zou het nieuwe personeel moeten werken aan de voorwaarden van Paritair Comité 202.01 dat bedoeld is voor personeel in kruidenierszaken. Op die wijze zou de directie meer dan 25% kunnen besparen op haar personeel. Bovendien zouden de werknemers via camera’s gecontroleerd worden op hun productiviteit en was er geen syndicale afvaardiging.

Niet verwonderlijk dat deze low-cost jobs niet bepaald populair waren bij de Bruggelingen op zoek naar een baan. Om deze jobs in te vullen werd ‘samengewerkt’ met de VDAB. Alle Brugse werklozen werden uitgenodigd op een jobbeurs aan de Blauwe Toren en werden gestimuleerd om een job in de Carrefour aan te nemen. Wie deze condities weigerde, verloor onmiddellijk zijn uitkering; moderne slavernij heet zoiets!


Repressie
Trends maakte maandag bekend dat de ondernemingsraad waar de ontslagen zouden worden aangekondigd, extra beveiligd zou worden. Een speciale security-dienst werd ingehuurd om eventuele werknemers die niet akkoord zouden gaan ver weg te houden. Dat biedt reeds een glimp op de wijze waarop Carrefour omgaat met haar personeel en dan vooral met zij die niet akkoord gaan met de uitbuiting: repressie troef.

Carrefour is hiermee niet aan haar proefstuk toe. In het verleden heeft de winkelketen reeds meermaal aangetoond moeite te hebben met zaken als het stakingsrecht. Bij eerder verzet tegen herstructureringen werd dat stakingsrecht meermaals met de voeten getreden. Stakingspiketten die personeel en klanten probeerden te overtuigen van hun gerechtvaardigde strijd werden bij Carrefour consequent geconfronteerd met dreigtelefoons, deurwaarders, éénzijdige verzoekschriften, dwangsommen, fysiek geweld van de directie en zelfs puur politiegeweld.

Ook politieke en syndicale militanten die de strijd van de Carrefour-werknemers ondersteunden, kwamen reeds verschillende malen in aanraking met de brutale repressie vanuit de Carrefour-directie. Zo werd op 8 november 2008, samen met enkele syndicalisten, een ACOD-militant weggevoerd door de politie aan de Carrefour van Sint-Pietersleeuw. Hij werd achteraf ook nog eens beboet met een combitaks. (verslag)

Zelfs de kapitalistische media en het gerechtelijk apparaat vinden soms dat het er al te gortig aan toe gaat bij Carrefour. Zo stelde de rechtbank in Veurne in december 2008 dat de procedure van éénzijdige verzoekschrift, die de directie had gebruikt om stakende Carrefour-werknemers hun het stakingsrecht te ontzeggen – én dus hen het recht te ontzeggen om op te komen tegen de besparingen op hun kap - onwettelijk was.


Verzet noodzakelijk
Op het gerecht en de media zullen we niet moeten rekenen als we de strijd bij Carrefour willen winnen door de geplande besparingen te laten intrekken. Daarvoor zal het personeel en de vakbonden het verzet moeten organiseren. Enkel strijd loont, dat hebben de acties in het verleden, ook bij Carrefour, aangetoond.

De afgelopen weken hebben Bayer en Inbev het goede voorbeeld getoond. Ten opzichte van de hebzucht van de kapitalisten moeten we als werknemers en syndicalisten een antwoord klaar hebben. Jaren superwinsten gingen aan onze neus voorbij, waarom zouden wij er nu dan voor moeten opdraaien als de winsten wat verlagen? Carrefour maakt nog steeds een jaarlijkse nettowinst van meer dan 400 miljoen euro!

Ingaan op de eisen van de directie zou als een teken van zwakte geïnterpreteerd kunnen worden door de directie. Dan mogen we er zeker van zijn dat er in de toekomst nog meer ontslagen en looninleveringen volgen. Ook in de vestigingen die vandaag niet op de lijst staan om te sluiten, zou een nederlaag zware gevolgen hebben in de toekomst. D�*�*rom is de verzet tegen de afdankingen ook hun strijd. Bij de pakken blijven zitten, zal niet helpen. Dinsdagmiddag gaf de Carrefour van Sint-Pieters-Leeuw het goede voorbeeld door in staking te gaan. Andere vestigingen volgen.

Verzet organiseren in een supermarktketen is allesbehalve evident. Het personeel is over verschillende vestigingen verdeeld, zeker in de kleinere supermarkten staat het personeel vaak zwak ten opzichte van repressie en deurwaarders. Daarom is de organisatie van solidariteit tussen de vestigingen en met de buurtbewoners rond de vestigingen cruciaal voor een overwinning in de strijd voor het behoud van jobs en arbeidscondities.

Bovendien zullen de vakbonden ook een plan moeten klaarhebben om de strijd uit te breiden indien Carrefour haar plannen toch wil doordrukken. De strijd veralgemenen naar andere vestigingen, bedrijven en sectoren zal noodzakelijk zijn in dat geval.

(www.socialisme.be)

Peanuts voor zo'n gigant.

En dan winst is winst , de wet inbev moet er komen..

t'zat er aan te komen............. eneuhhhhhh t"einde van de crisis is nog niet in zicht.....

ook al beweren onze politiekerkes het tegendeel !:cry:

Dan kan je je nog afvragen, wat er klopt van die cijfers... 3 maand geleden hebben ze nog 1 miljard van Carrefour België versluisd naar een hedgefund... Op die manier is het makkelijk van te zeggen dat ze minder winst maken.

Vindt u 'het recht van de sterkste' een bruikbare basis voor het opbouwen van een samenleving?

Wééral een paar duizend mensen die de broeksriem aanhalen=> minder verbruiken, minderuitgeven en dan verwonderd zijn dat de zakencijfers en dus de winsten dalen.

Lijkt me straf dat je zoiets in je jaarrekening kan voordoen als een operationele/financiële kost van het boekjaar ...

Maak er een staatsbedrijf van en we lachen allemaal.

Dat heeft niets met het recht van de sterkste maken volgens mij, eerder is die beslissing van Carrefour een economische dwangmatigheid.

Als de omzet daalt, filialen die niet renderen, er te veel personeel is, moet je als bedrijf ingrijpen vooraleer het bedrijf volledig ten gronde gaat.

Of dacht u dat Carrefour dit zomaar doet om eens te kunnen aantonen wie de sterkste is?

Wat u daar schrijft, kan allemaal wel kloppen (toch zeker binnen de dwangmatige logica van de 'vrije' markt), maar dat is toch geen antwoord op mijn vraag, daiwa.

Ik meende verstaan te hebben dat u Carrefour verweet misbruik te hebben gemaakt van zijn sterkte tgo zijn werknemers.
Sorry dan.

U hoeft zich helemaal niet te excuseren.

Ik verwijt het management van Carrefour niets meer dan de 'top' van het bedrijf zelf ook al doet.

Ik vraag me wel af of de 'top' ook de lonen van die managers zal bevriezen.

Als ze een beetje eerlijk zijn tgo hun personeel zouden ze dat toch moeten doen.
Behoort normaal gezien ook tot een besparingsplan.

Dit is toch om te lachen, daiwa?

Het marktaandeel van GB gaat al jaren naar beneden, lijkt me dan ook logisch dat er op een bepaald moment knopen moeten doorgehakt worden.

Waarom klaagt er niemand over de jobs die er bij Colruyt zijn bijgekomen?

Het stop als boeking niet bij een kost he. De board beslist om die kost te activeren op de balans zodat ze uit de resultatenrekening verdwijnt. Toont veel beter aan als ge in plaats van kosten plots activa hebt.

Dat is een van de oudste truukjes, wordt dagelijks toegepast in beide richtingen.