Bruno Verlaeckt over Agfa Gevaert

[de limburgse leeuw]

“Er worden overuren geklopt om te kunnen volgen”

Bij Agfa Gevaert in Antwerpen staan 945 banen op de tocht. Er wordt gezegd dat een herstructurering nodig is omdat de klassieke filmproductie stilaan plaats maakt voor de digitale fotografie. Maar zo eenvoudig liggen de zaken niet. We vroegen tekst en uitleg aan Bruno Verlaeckt, gewestelijk secretaris van de Algemene Centrale in Antwerpen. Hij houdt zich bezig met het dossier.

Bruno Verlaeckt: Agfa Gevaert wil wereldwijd vanaf 2008 jaarlijks 225 miljoen euro besparen. Daarmee wil het bedrijf investeren in de digitale technologie voor de grafische en de medische sector en ook voor de filmindustrie. Er is dus kapitaal nodig om te investeren in onderzoek en ontwikkeling en ook om andere bedrijven uit de sector over te kopen. Dat kapitaal wordt weggehaald bij de klassieke filmproductie en dat kan alleen door arbeidsplaatsen te schrappen. Het zijn dus de werknemers die moeten betalen voor dit plan. Van de aandeelhouders wordt geen inspanning gevraagd, zij zullen geen dividenden missen. Want financieel doet Agfa Gevaert het zeer goed.

Maar de klassieke filmproductie heeft toch geen toekomst meer ?

Bruno Verlaeckt: Agfa Gevaert gelooft niet meer in de analoge film. Maar niemand kan zeggen hoe lang die nog zal bestaan. De omschakeling van analoog naar digitaal gebeurt veel trager dan verwacht. Bij Agfa Gevaert staat het orderboekje in de analoge productie boordevol. Er worden vandaag overuren geklopt om te kunnen volgen. Dat komt omdat andere bedrijven ermee gestopt zijn waardoor er nieuwe opdrachten naar Agfa Gevaert toestromen. Meer dan werk genoeg dus. En nu zou dat moeten gebeuren met één vierde minder personeel. Dat houdt geen steek.

Het was wel even schrikken toen bekend werd dat er 945 banen moesten sneuvelen.

Bruno Verlaeckt: Het aantal was niet zozeer een verrassing. We schrokken vooral toen we vernamen dat er zeer veel mensen moesten verdwijnen die rechtstreeks in de productie staan. Want nogmaals, daar is momenteel nog werk met hopen. Ondanks alle argumenten die we daarover op tafel leggen blijft de directie bij haar idee. Toen we vroegen hoe de productie ging verzekerd blijven met één vierde minder mensen klonk het antwoord dat er jobstudenten en uitzendkrachten konden aangetrokken worden. Dat heeft natuurlijk kwaad bloed gezet.

Er werd gereageerd met stiptheidsacties. Waarom geen staking ?

Bruno Verlaeckt: Hou er rekening mee dat er 57 verschillende besnoeiingsplannen zijn. Die moeten allemaal onderzocht worden want we zitten in de informatie- en consultatieronde van de wet Renault. De hele zaak gaat maanden in beslag nemen. Zolang hou je een staking niet vol. We moeten onze krachten doseren. Toen de werknemers hoorden over de uitbesteding van taken en het gebruiken van uitzendkrachten kon een reactie niet uitblijven. Maar we houden het bij punctuele acties om de druk op de ketel te kunnen houden.

Welk doel streven de vakbonden nu na ?

Bruno Verlaeckt: Voor ons zijn er verschillende prioriteiten. Wij blijven ervan overtuigd dat 1 op 4 banen in de productie schrappen niet haalbaar is. Het aantal werknemers moet daar op peil blijven. Flexibiliteit organiseren door banen te schrappen en uitzendkrachten in te zetten, dat kan niet. Schommelingen in de productie kunnen zeer goed opgevangen worden met het bestaande systeem van tijdelijke werkloosheid. Wij gaan ons ook verzetten tegen het uitbesteden van activiteiten. En we bekijken welke chemische bedrijven in de regio mensen kunnen overnemen. Met brugpensioenen willen we voorzichtig omspringen omdat het aantal werkkrachten op peil moet blijven. Want nog eens, er zijn vandaag handen tekort bij Agfa Gevaert.

Bron: De Nieuwe Werker, twee-wekelijks magazine ABVV, nr. 14, 08/09/2006

[de limburgse leeuw]

Het is toch wel veel te veel, 945 ontslagen terwijl een bedrijf schone winsten boekt.

Waarom dan geen staking ?

Ze zouden het bedrijf moeten lamleggen, als er niks meer inzit voor de werkenden, dan ook niet voor de rijken die van hun zweet profiteren.

[SirGalahad_]

Ik ben verre een voorstander van stakingen en vakbonden in het algemeen maar in het geval van AGFA zou ik die staking zeker terecht vinden...

[chris k]

Wat zijn 945 jobs?
Bij ons gaan een +/- 1.300 verdwijnen en we doen ook overuren.

[GaRnaaLBeeR]

Ik dacht dat Agfa nu ook bezig is met het ondernemen in kapitalisten lui lekerland China.

[Chipie]

Zou LL ook kunnen vertellen hoeveel winst AGFA de laatste twee jaar gemaakt heeft?

---

Enkele weken geleden gelezen dat in Nederland een identiek (Japans) bedrijf... volledig zijn deuren gaat toedoen...

Als men als bedrijf niet tijdig de nodige bochten neemt, vliegt men uit de bocht...

[Tavek]

Oorspronkelijk geplaatst door de limburgse leeuw

Er is dus kapitaal nodig om te investeren in onderzoek en ontwikkeling en ook om andere bedrijven uit de sector over te kopen. Dat kapitaal wordt weggehaald bij de klassieke filmproductie en dat kan alleen door arbeidsplaatsen te schrappen. Het zijn dus de werknemers die moeten betalen voor dit plan.

Investeren in onderzoek en ontwikkeling is nu eenmaal essentieel voor de overleving van het bedrijf. Het is daarom ook maar normaal dat het prioritair is. Ik zie het probleem niet, dit is een puur strategische beslissing die op lange termijn zijn vruchten zal afwerpen.

[kelt]

Oorspronkelijk geplaatst door CHIPIE

Zou LL ook kunnen vertellen hoeveel winst AGFA de laatste twee jaar gemaakt heeft?

---

Enkele weken geleden gelezen dat in Nederland een identiek (Japans) bedrijf... volledig zijn deuren gaat toedoen...

Als men als bedrijf niet tijdig de nodige bochten neemt, vliegt men uit de bocht...

FUJI heeft inderdaad zijn produktie van filmrolletjes in Europa volledig gestopt.

Agfa,dat in meer sektoren tegelijk van de grafische sektor aanwezig is en een "adelaarsblik" op het veld behoort te hebben heeft dus te laat gereageerd.Het management heeft dus blijkbaar niet willen zien wat de gewone consument al van een decennium ver zag afkomen...het afkalven van de "chemische" fotografie.....
Het geleidelijk "desinvesteren" en "terugtrekken" uit een sektor is blijkbaar niet meer van deze tijd.We mogen allemaal wel aannemen,denk ik,dat de huidige hausse in de filmafdeling hoogstens tijdelijk kan zijn...

Mogelijk is het management ondertussen ook van het "gekke-kikker-kwartaal" type,en zijn hun reakties dienovereenkomstig.....Dergelijke managers reageren niet op lange termijn maar op enkele maanden.Men kan zich afvragen welke ontwikkelingen Agfa verder niet in de gaten heeft

[Chipie]

Oorspronkelijk geplaatst door kelt

FUJI heeft inderdaad zijn produktie van filmrolletjes in Europa volledig gestopt.

Agfa,dat in meer sektoren tegelijk van de grafische sektor aanwezig is en een "adelaarsblik" op het veld behoort te hebben heeft dus te laat gereageerd.Het management heeft dus blijkbaar niet willen zien wat de gewone consument al van een decennium ver zag afkomen...het afkalven van de "chemische" fotografie.....
Het geleidelijk "desinvesteren" en "terugtrekken" uit een sektor is blijkbaar niet meer van deze tijd.We mogen allemaal wel aannemen,denk ik,dat de huidige hausse in de filmafdeling hoogstens tijdelijk kan zijn...

Mogelijk is het management ondertussen ook van het "gekke-kikker-kwartaal" type,en zijn hun reakties dienovereenkomstig.....Dergelijke managers reageren niet op lange termijn maar op enkele maanden.Men kan zich afvragen welke ontwikkelingen Agfa verder niet in de gaten heeft

In ondernemingen, waar de vakbonden ijzersterk zijn, is het natuurlijk niet gemakkelijk, om op tijd de juisten bochten te nemen (ik ken zo'n paar van die gasten)...

Maar dat de gewone consument het al jaren zag aankomen, dat zal wel een feit zijn...

En de "gekke-kikker-kwartaal' types zijn idd de ondergang van vele ondernemingen (maar ze worden wss gedwongen door de 'aandeelhouders')..

---

Heb onlangs ook gelezen dat hun winst van het laatste jaar nog niet de helft is van het verlies van het voorlaatste jaar... Tja, dan heeft men natuurlijk schatten verdiend (als men de aandelen minstens twee jaar geleden gekocht heeft)...

[kelt]

Oorspronkelijk geplaatst door CHIPIE

In ondernemingen, waar de vakbonden ijzersterk zijn, is het natuurlijk niet gemakkelijk, om op tijd de juisten bochten te nemen (ik ken zo'n paar van die gasten)...

Maar dat de gewone consument het al jaren zag aankomen, dat zal wel een feit zijn...

En de "gekke-kikker-kwartaal' types zijn idd de ondergang van vele ondernemingen (maar ze worden wss gedwongen door de 'aandeelhouders')..

---

Heb onlangs ook gelezen dat hun winst van het laatste jaar nog niet de helft is van het verlies van het voorlaatste jaar... Tja, dan heeft men natuurlijk schatten verdiend (als men de aandelen minstens twee jaar geleden gekocht heeft)...

Ik ken hier een KMO-tje in de buurt ,dat reeds zowat 20 jaar bestaat,en waar nu ook zo een "gekke kikker" aan de macht is,al 3 kwartalen lang.

Die heeft een "fantastische" kostenbesparing bereikt op kwartaalbasis,namelijk enkele van de "oudgedienden",(vermoedelijk "te duur" )buitengekieperd.Kennissen van mij vertelden dat die anciens harde ,efficiente werk(st)ers waren....

Nu zijn we een paar kwartalen verder en "vindt ie geen volk"...de janker

Dat is het verhaal in talloze Vlaamse KMO's vrees ik,ze smijten diegenen die iets kunnen buiten omdat ze "te duur" worden,en al eens hun mond durven openzetten tegen de "patron".Of ze gaan,zoals ik indertijd,zelf weg naar serieuzer-betalende organisaties. En dan staan ze daar,de "patronnekes",ze moeten voortdoen met interimmekes,de kwaliteit van hun produkten onderscheidt zich niet meer van die uit goedkopere landen,integendeel het gaat hard achteruit,......en dan is het allemaal de schuld van "de vakbonden","de doppers",......de "vulzelfmaarin".

Terwijl die vakbonden niet eens binnen raken in betreffende KMO-tjes

[Chipie]

Oorspronkelijk geplaatst door kelt

Ik ken hier een KMO-tje in de buurt ,dat reeds zowat 20 jaar bestaat,en waar nu ook zo een "gekke kikker" aan de macht is,al 3 kwartalen lang.

Die heeft een "fantastische" kostenbesparing bereikt op kwartaalbasis,namelijk enkele van de "oudgedienden",(vermoedelijk "te duur" )buitengekieperd.Kennissen van mij vertelden dat die anciens harde ,efficiente werk(st)ers waren....

Nu zijn we een paar kwartalen verder en "vindt ie geen volk"...de janker

Dat is het verhaal in talloze Vlaamse KMO's vrees ik,ze smijten diegenen die iets kunnen buiten omdat ze "te duur" worden,en al eens hun mond durven openzetten tegen de "patron".Of ze gaan,zoals ik indertijd,zelf weg naar serieuzer-betalende organisaties. En dan staan ze daar,de "patronnekes",ze moeten voortdoen met interimmekes,de kwaliteit van hun produkten onderscheidt zich niet meer van die uit goedkopere landen,integendeel het gaat hard achteruit,......en dan is het allemaal de schuld van "de vakbonden","de doppers",......de "vulzelfmaarin".

Terwijl die vakbonden niet eens binnen raken in betreffende KMO-tjes

Als de vakbonden er binnen geraken, dan gaat men nog wat beleven, zoals ik reeds hier en daar vernomen heb... Dan gaan de Poolse ondernemingen hier nog wat zaken komen doen (30% goedkoper met naleving van de belgische en poolse wetten)... Poolse interims, zodat de kmo's onder de voorgestelde aantallen blijven (20 of 50)...

Trouwens moesten de meeste kmo's niet leeggemolken worden door ondernemingen, zoals waarvoor U nu werkt... zouden ze hun personeel wat beter kunnen betalen (maar worden die effectief zo slecht betaald?
Kunnen de grote ondernemingen momenteel het personeel vinden dat ze nodig hebben? Ik dacht het niet...
U verdient, bij manier van spreken, meer op de rug van de werknemer, die bij een kleine(re) kmo tewerkgesteld wordt...

Mijn kennis heeft 2 jaar een persoon opgeleid als verkoopster (die verdiende, alles meegerekend, een kleine 2.500 netto).

Vrijdag heeft ze mijn kennis medegedeeld... Maandag begint ze, omdat hij het toeliet, zelfs wenste - elders...

Daar krijgt ze (van een concurrent) betere voorwaarden, natuurlijk zonder dan mijn kennis eerst gecontacteerd werd...
De concurrent heeft natuurlijk de opleiding niet moeten betalen...

Ah ja, hij had haar natuurlijk maandelijks 10.000 euro netto kunnen betalen... dan zou ze mss nog bij hem zijn

[kelt]

Oorspronkelijk geplaatst door CHIPIE

Als de vakbonden er binnen geraken, dan gaat men nog wat beleven, zoals ik reeds hier en daar vernomen heb... Dan gaan de Poolse ondernemingen hier nog wat zaken komen doen (30% goedkoper met naleving van de belgische en poolse wetten)... Poolse interims, zodat de kmo's onder de voorgestelde aantallen blijven (20 of 50)...

Trouwens moesten de meeste kmo's niet leeggemolken worden door ondernemingen, waarvoor U nu werkt... zouden ze hun personeel wat beter kunnen betalen (maar worden die effectief zo slecht betaald?
Kunnen de grote ondernemingen momenteel het personeel vinden dat ze nodig hebben? Ik dacht het niet...

Mijn kennis heeft 2 jaar een persoon opgeleid als verkoopster (die verdiende, alles meegerekend, een kleine 2.500 netto).

Vrijdag heeft ze mijn kennis medegedeeld... Maandag begint ze, omdat hij het toeliet, zelfs wenste - elders...

Daar krijgt ze (van een concurrent) betere voorwaarden, natuurlijk zonder dan mijn kennis eerst gecontacteerd werd...
De concurrent heeft natuurlijk de opleiding niet moeten betalen...

Ah ja, hij had haar natuurlijk maandelijks 10.000 euro netto kunnen betalen... dan zou ze mss nog bij hem zijn

Zo gaat het in het leven.....maarreuh.....wat heeft de vakbond daar nu weer mee te maken?

En wat het "personeelstekort" betreft...kijk,"ouwetjes" als ikke mezelf kunnen er mee leven,met de gang van zaken in een produktiebedrijf(ik ben als een kikker in een pannetje op het vuur ),maar zou het niet kunnen zijn dat het bedrijfsleven zo volstrekt onaantrekkelijk geworden is dat jongeren er niet meer WILLEN werken?

Is dat die jongeren hun schuld of die van de bedrijven...die beweren "modern"...."hoogtechnologisch"....."uitdagend"... ..."mensgericht"...."kwaliteitsgericht".... te zijn?


Het is een perverse cirkel,de "Human resources" departementen worden volgepropt met "HR-specialisten" en de bedrijfshallen beginnen leeg te staan...zou er een oorzakelijk verband zijn?

[Chipie]

Oorspronkelijk geplaatst door kelt

Zo gaat het in het leven.....maarreuh.....wat heeft de vakbond daar nu weer mee te maken?

En wat het "personeelstekort" betreft...kijk,"ouwetjes" als ikke mezelf kunnen er mee leven,met de gang van zaken in een produktiebedrijf(ik ben als een kikker in een pannetje op het vuur ),maar zou het niet kunnen zijn dat het bedrijfsleven zo volstrekt onaantrekkelijk geworden is dat jongeren er niet meer WILLEN werken?

Is dat die jongeren hun schuld of die van de bedrijven...die beweren "modern"...."hoogtechnologisch"....."uitdagend"... ..."mensgericht"...."kwaliteitsgericht".... te zijn?


Het is een perverse cirkel,de "Human resources" departementen worden volgepropt met "HR-specialisten" en de bedrijfshallen beginnen leeg te staan...zou er een oorzakelijk verband zijn?

De vakbonden?... Met de aanwezigheid in de kleine kmo's, of bij Agfa of met de verkoopster, die de piste uit is?

Een onaantrekkelijk bedrijfsleven?... Zou kunnen...
De staalfabrieken en de steenkoolmijnen waren idd mss beter...

Maar werken bij een bank, zou dat ook al onaantrekkelijk zijn? Kan zijn...

[de limburgse leeuw]

Oorspronkelijk geplaatst door chris k

Wat zijn 945 jobs?
Bij ons gaan een +/- 1.300 verdwijnen en we doen ook overuren.

Zozo, waar is dat, bij 'ons' ? Hou ons zeker op de hoogte.

[de limburgse leeuw]

Oorspronkelijk geplaatst door CHIPIE

Zou LL ook kunnen vertellen hoeveel winst AGFA de laatste twee jaar gemaakt heeft?

Bij aankondigingen van herstructureringen gaan de aandelen altijd een heel stukje omhoog. Maar hoeveel winst Agfa-Gevaert gemaakt heeft ? Ik heb speciaal om wille van jouw vraag een aantal artikels erover nagepluisd, maar dat staat er niet in. Ze willen wel 250 miljoen euro besparen per jaar, dat staat er wel in.
Ik zal het zeker navragen bij de delegees de volgende keer als ik op een vergadering zit van EAP. Misschien dat iemand het weet die daar wat meer in gespecialiseerd is.

[de limburgse leeuw]

Oorspronkelijk geplaatst door kelt

Is dat die jongeren hun schuld of die van de bedrijven...die beweren "modern"...."hoogtechnologisch"....."uitdagend"... ..."mensgericht"...."kwaliteitsgericht".... te zijn?

Ik denk dat ze vooral kapitaalsgericht zijn, en nogal inhalig soms.

[Chipie]

Oorspronkelijk geplaatst door de limburgse leeuw

Bij aankondigingen van herstructureringen gaan de aandelen altijd een heel stukje omhoog. Maar hoeveel winst Agfa-Gevaert gemaakt heeft ? Ik heb speciaal om wille van jouw vraag een aantal artikels erover nagepluisd, maar dat staat er niet in. Ze willen wel 250 miljoen euro besparen per jaar, dat staat er wel in.
Ik zal het zeker navragen bij de delegees de volgende keer als ik op een vergadering zit van EAP. Misschien dat iemand het weet die daar wat meer in gespecialiseerd is.

Vergeet het vooral niet aan de progressieve vakbonden te vragen... U kent dat zakkengoed wel... dat elke verandering mijdt als de pest... Daarom noemt men die ook progressief...

Mss kan Kelt het onderstaande artikel ook even lezen, dan hoeft hij zijn vraag aan mij wss niet te herhalen (maar wie weet ) :

Het drama van Agfa

Voorwoord uit Trends

6 september 2006


Jarenlang werd Agfa-Gevaert geroemd om zijn traditie van sociaal overleg. Ook nu weer hopen politici dat dit overlegmodel ervoor zal zorgen dat het drama bij de beeldverwerker geen bloedbad wordt. Zij dwalen.

Een op de vier banen bij de groep in België moet verdwijnen: 945 werknemers staan op de schraplijst. Het wordt tijd om de werkelijkheid onder ogen te zien.

Wie de recente bedrijfsgeschiedenis van de groep uit Mortsel doorneemt, kan maar tot één conclusie komen: het overlegritueel bij Agfa heeft er (mee) voor gezorgd dat de metamorfose van het bedrijf jarenlang in de kiem is gesmoord. Van een structureel en vastomlijnd kader dat werkgever en vakbonden verenigde onder het motto 'meer groei en werkgelegenheid' is al lang geen sprake meer.

Hoe diep die onderhandelingscultuur op nefaste wijze in de vezels van het bedrijf is doorgedrongen, bleek al in 2001. Toen legde de directie een pakket maatregelen rond flexibiliteit op tafel in ruil voor een loonsverhoging van 45 eurocent per uur. De vakbond diende een stakingsaanzegging in.

Het voorstel om weekendploegen in te voeren, een beroep te doen op uitzendarbeid en meer overuren mogelijk te maken, werd door de vakbond afgewimpeld als 'onredelijk'. Er werd gedreigd de fabriek plat te leggen. Net op dat moment raakte bekend dat de investeringsgroep Schroder Ventures interesse toonde om de fotoactiviteiten van de groep over te nemen, goed voor 28 % van de omzet.

De directie nam de dreiging ernstig. Ze beloofde 50 eurocent loonsverhoging plus één dag extra arbeidsduurverkorting als de werknemers bereid waren af te zien van prikacties. Toen al had Agfa- Gevaert het niet onder de markt: de omzet van het eerste trimester was met 5 % gedaald en de cashflow lag liefst 40 % onder het niveau van dezelfde periode een jaar eerder.

De verkoop aan Schroder liep - u raadt het al - met een sisser af. En de overlegcultuur in Mortsel begon vanaf toen steeds meer het uiterlijk van een koehandel aan te nemen: sociale vrede werd afgekocht met sociale snoepjes of voordelen als tegenprestatie. Een scenario waarin niet alleen de vakbond maar ook het management gemakshalve mee stapte.

De syndicale hefboom was enorm. Bij Agfa- Gevaert werkten in de jaren negentig nog 2700 arbeiders en die waren voor 70 % tot 80 % aangesloten bij de vakbond. Maar ook kaderleden en bedienden lieten zich niet onbetuigd. Eind 2002 voerde het bedrijfskader actie tegen individuele loononderhandelingen. Het bleef mordicus vasthouden aan collectief overleg.

Een half jaar later klopten de bedienden op tafel: ze kregen van de directie gedaan dat niemand van hen in de komende twee jaar ontslagen kon worden om technische of economische redenen. Het tijdperk van André Leysen, die in de jaren tachtig wist dat een herstructurering bij Agfa-Gevaert op drie weken staking kon uitmonden - en dat daarvoor over had - was al lang voorbij.

Het management heeft hiervoor de rekening gepresenteerd gekregen. Forse herstructureringen zoals de operatie Horizon in 2002 (afvloeiing van 4000 werknemers) en het Orionplan in 2004 (1000 werknemers) zijn zeer duur betaald en dit met behulp van een instrument dat daarvoor niet bedoeld is: brugpensioen.

Ook nu dreigt weer hetzelfde scenario. De syndicale acties spitsen zich vooral toe op het verdedigen van de comfortpositie van de werknemer. Het ACV en ABVV staren zich blind op één ding: ten koste van alles naakte ontslagen vermijden. En alle middelen zijn daarvoor goed, tot en met het oneigenlijke gebruik van tijdskrediet. Van de efficiënte opzet van een tewerkstellingscel is nauwelijks iets te merken.

Agfa-Gevaert doet er sinds zijn beursgang in 1999 nu al zes jaar over om op een succesvolle wijze te transformeren van een chemische speler tot een digitaal bedrijf. Iedereen is ervan overtuigd dat dit het model van de toekomst is. Maar hoelang moet het nog duren voor directie en vakbonden inzien dat hun overleg aan een diepgaande metamorfose toe is?

piet depuydt
http://www.trends.be/CMArticles/Show...sectionID=1065

Ik ben er wel van overtuigd dat hetgeen hier staat in 'leeuwenmansoren' vallen...

[Chipie]

Agfa zet verlies om in winst

De Mortselse beeldvormingsgroep Agfa-Gevaert heeft over het boekjaar 2002 nettowinst van 194 miljoen een euro geboekt, tegenover een verlies van 288 miljoen euro een jaar eerder.

http://limburg.hbvl.be/nieuws-econom...-in-winst.html
06.03.2003

[Chipie]

Maar het enthousiasme op de beurs was vooral te danken aan de onverwacht sterke winstcijfers die Agfa kon voorleggen. Agfa scoorde voor het derde opeenvolgende kwartaal beter dan verwacht, met marges die ondanks de dure grondstoffen in stijgende lijn gaan.

Tegelijk massale ontslagen en hogere winsten aankondigen, klinkt wrang. Maar voor Agfa is het de enige manier om mee te gaan met zijn tijd: er is steeds minder vraag naar traditionele films om beelden op te slaan. Agfa moet de concurrentie aangaan met multinationals als Philips, Kodak, en General Electric. Alleen als 'lean and mean'-bedrijf kan het op lange termijn overleven.

De beleggers geloven opnieuw in het verhaal. Dat neemt niet weg dat de beursgeschiedenis van het bedrijf er nog altijd een is van meer vallen dan opstaan. Ondanks de klim van gisteren noteert Agfa 16 procent lager dan de 22 euro waartegen het in juni 1999 naar de beurs trok.

http://www.mediargus.be/NL/viewdoc.a...D13129854.HTML

[chris k]

Oorspronkelijk geplaatst door de limburgse leeuw

Zozo, waar is dat, bij 'ons' ? Hou ons zeker op de hoogte.

In het Antwerpse ..dit is in het beste geval kunnen er evengoed meer dan 5.000 zijn als de produktie volledig stopt zoals het in de Portugese vestiging.