Carrefour scrapt 1700 banen, Colruyt werft 3000 mensen aan. - Pagina 2

Eigenzinnig · 1 maart 2010, 12:05

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Jantje

En het draait bij de vakbonden enkel daarom, niet om de tewerkstelling.

De werknemersvertegenwoordigers in bedrijven worden verkozen door hun collega werknemers en niet door het algemeen publiek..dus logische reactie..

Wisord · 1 maart 2010, 12:08

De argumenten van de directie zijn vals
Het belangrijkste argument van de directie van Carrefour is het verlies aan marktaandeel. In 2001 bedroeg dat nog 33%, nu minder dan 25%. Er worden daar tal van redenen voor gegeven. De groep zou geen duidelijke strategie hebben gehad, de Franse directie zou de concurrentie van Colruyt hebben onderschat, het personeel zou te duur zijn, de formule van hypermarkten met voeding en niet-voeding zou gepasseerd zijn en de directie zou fouten hebben begaan door de verkoop van de gebouwen en het uitbesteden van logistiek en informatica. Sommige van die redenen zijn onbetwistbaar. Niet voor niets eisen de vakbonden van de directie een commercieel project. De verkoop van gebouwen en het uitbesteden van logistiek en informatica brengt op korte termijn geld in kas, maar drijft na verloop van tijd enkel de kosten op.

Er is echter één constante in het beleid bij Carrefour: het personeel draait voor alles en nog wat op. De laatste jaren werden een hele reeks besparingsrondes doorgevoerd. Het personeelsbestand is tussen 2004 en 2008 teruggelopen van 17.400 naar 14.650. Om de kosten te drukken verwaarloost de directie de dienstverlening aan de klanten. De winkels liggen er vaak vuil bij, aan de kassa’s staan lange wachtrijen, de rekken zijn soms rommelig en wie beroep wil doen op het overbevraagde personeel heeft een flinke portie geduld nodig. Resultaat: na verloop van tijd blijven klanten weg. Bovendien heeft Carrefour talloze vestigingen gesloten (16 in 2007) en doorverkocht aan zelfstandigen. Tenslotte heeft de keten in Brugge een pilootproject opgestart. Dat bestaat erin het personeel niet langer onder te brengen onder het paritair comité 312 voor supermarkten, maar onder PC202.01 voor kruidenierszaken, een besparing op de loonkosten van 25%!

Zo slecht gaat het trouwens niet met Carrefour, na Wall-Mart de grootste winkelketen wereldwijd. Hoewel de winst in het crisisjaar 2009 daalde met 70%, ook al omwille van meer dan een miljard euro aan “herstructureringslasten”, bedroeg de nettowinst nog steeds 385 miljoen euro (1,27 miljard euro in 2008). De bijdrage van Carrefour België daarin bedroeg 66 miljoen euro. Eind december vorig jaar, net voor ze haar plannen bekend maakte, heeft de directie echter de spaarpot van Carrefour België ten belope van een miljard euro overgeheveld naar een speciaal daarvoor opgezet zusterbedrijf. GMR, het moederbedrijf van Carrefour, beschikt hier in België trouwens nog over een coördinatiecentrum dat in 2008 381 miljoen euro winst boekte, waarop welgeteld 33.225 euro aan belastingen betaald werden. Dat komt neer op een belastingtarief van 0,008 %!

marram · 2 maart 2010, 11:13

Citaat:

Carrefour scrapt 1700 banen, Colruyt werft 3000 mensen aan.

't Zullen er wel 9000 worden die op straat zullen komen te staan.

Wisord · 31 maart 2010, 18:52

Ah zo, Carrefour vertrekt uit Belgie als we dit plan niet aanvaarden?
Dat probeert de directie ons te doen geloven. Nochtans zegt ze iets helemaal anders op de bijeenkomsten van grote aandeelhouders. België is een heel belangrijk stuk van hun activiteit. Bijna 20% van de Europese supers (buiten Frankrijk) liggen in België. Ons landje maakt deel uit van de G4 van Carrefour, de vier prioritaire landen in Europa.
De vraag is dus niet of Carrefour uit België weg gaat. Die chantage moet ons niet van ons stuk brengen. Carrefour wil haar eigen producten kost wat kost verdelen in België, want daar maakt ze heel mooie winstmarges mee!

De eerste échte vraag is: hebben wij de durf om tegen Carrefour te zeggen : « Jullie willen kost wat kost in België jullie producten verkopen ? Ok, maar op onze voorwaarden! Want dan willen wij dat alle bestaande winkels open blijven, dat er geen nieuwe franchiseringen volgen, dat er geen jobs verloren gaan, dat er geen loon ingeleverd wordt.»

Ah zo, Carrefour Belgium maakt niet veel winst?
Opnieuw : dat wil de directie ons doen geloven. Wat ze er niet bijvertelt is dat de cijfers van Carrefour Belgium helemaal niks vertellen. In de boekhouding zijn er immers heel wat transferts naar de moederonderneming (lees er meer over in onze krant Solidair). De enige betekenisvolle cijfers, de enige reëele cijfers, dat zijn die van het moederbedrijf. Wees gerust. Carrefour maakt winst, véél winst. Meer dan 300 miljoen euro in 2009, meer dan 1.200 miljoen euro in 2008.
Het probleem is dus niet dat Carrefour geen winst maakt, maar wel dat de nieuwe hoofdaandeelhouder, Bernard Arnault, met het tweede grootste vermogen van Frankrijk, zijn investering wil doen renderen. Hij wil de winsten bij Carrefour verhogen, en zijn dividend doen stijgen. En daar zijn geen 36 verschillende manieren voor. Zeker niet in tijden van crisis, met een markt die zeker niet spectaculair groeit.

De tweede échte vraag is: gaan wij betalen met afdankingen, inleveringen en franchiseringen om de dividenden van multimiljardair Arnault te verhogen?

Ah zo, de lonen bij Carrefour zijn te hoog ?

De derde leugen van de directie. Om te beginnen is dat een beetje moeilijk te geloven van mensen die miljoenen per jaar verdienen. Maar soit...

Bovendien hebben de werknemers van Carrefour een loon dat helemaal niet hoger is dan dat van de andere concurrenten:

Een kassière van 32 jaar met 5 jaar dienst verdient 1.705,48 euro bruto bij Carrefour, 1.698,96 euro bij Colruyt, en 1.819,65 euro bij Delhaize.

De loonkost was in 2008 11,3% van de totale kostenstructuur bij Carrefour, 12,5% bij Colruyt, 13,5% bij Delhaize en 6,9% bij Aldi.

En tot slot, de gemiddelde jaarlijkse loonkost van een werknemer bij Delhaize is 42.271 euro, tegenover 41.380 euro bij Carrefour, en 38.989 euro bij Colruyt.

De derde échte vraag is : laten we Carrefour een spiraal naar beneden organiseren voor de hele distributiesector. Als Carrefour onze lonen doet dalen, dan volgen Colruyt en Delhaize. Die zullen proberen beter doen. En op het einde van het verhaal zijn alle lonen opnieuw gedaald.

1 maart 2010, 12:08	#22
Wisord Banneling Geregistreerd: 5 januari 2010 Locatie: Lommel Berichten: 10.022	De argumenten van de directie zijn vals Het belangrijkste argument van de directie van Carrefour is het verlies aan marktaandeel. In 2001 bedroeg dat nog 33%, nu minder dan 25%. Er worden daar tal van redenen voor gegeven. De groep zou geen duidelijke strategie hebben gehad, de Franse directie zou de concurrentie van Colruyt hebben onderschat, het personeel zou te duur zijn, de formule van hypermarkten met voeding en niet-voeding zou gepasseerd zijn en de directie zou fouten hebben begaan door de verkoop van de gebouwen en het uitbesteden van logistiek en informatica. Sommige van die redenen zijn onbetwistbaar. Niet voor niets eisen de vakbonden van de directie een commercieel project. De verkoop van gebouwen en het uitbesteden van logistiek en informatica brengt op korte termijn geld in kas, maar drijft na verloop van tijd enkel de kosten op. Er is echter één constante in het beleid bij Carrefour: het personeel draait voor alles en nog wat op. De laatste jaren werden een hele reeks besparingsrondes doorgevoerd. Het personeelsbestand is tussen 2004 en 2008 teruggelopen van 17.400 naar 14.650. Om de kosten te drukken verwaarloost de directie de dienstverlening aan de klanten. De winkels liggen er vaak vuil bij, aan de kassa’s staan lange wachtrijen, de rekken zijn soms rommelig en wie beroep wil doen op het overbevraagde personeel heeft een flinke portie geduld nodig. Resultaat: na verloop van tijd blijven klanten weg. Bovendien heeft Carrefour talloze vestigingen gesloten (16 in 2007) en doorverkocht aan zelfstandigen. Tenslotte heeft de keten in Brugge een pilootproject opgestart. Dat bestaat erin het personeel niet langer onder te brengen onder het paritair comité 312 voor supermarkten, maar onder PC202.01 voor kruidenierszaken, een besparing op de loonkosten van 25%! Zo slecht gaat het trouwens niet met Carrefour, na Wall-Mart de grootste winkelketen wereldwijd. Hoewel de winst in het crisisjaar 2009 daalde met 70%, ook al omwille van meer dan een miljard euro aan “herstructureringslasten”, bedroeg de nettowinst nog steeds 385 miljoen euro (1,27 miljard euro in 2008). De bijdrage van Carrefour België daarin bedroeg 66 miljoen euro. Eind december vorig jaar, net voor ze haar plannen bekend maakte, heeft de directie echter de spaarpot van Carrefour België ten belope van een miljard euro overgeheveld naar een speciaal daarvoor opgezet zusterbedrijf. GMR, het moederbedrijf van Carrefour, beschikt hier in België trouwens nog over een coördinatiecentrum dat in 2008 381 miljoen euro winst boekte, waarop welgeteld 33.225 euro aan belastingen betaald werden. Dat komt neer op een belastingtarief van 0,008 %!

31 maart 2010, 18:52	#24
Wisord Banneling Geregistreerd: 5 januari 2010 Locatie: Lommel Berichten: 10.022	Ah zo, Carrefour vertrekt uit Belgie als we dit plan niet aanvaarden? Dat probeert de directie ons te doen geloven. Nochtans zegt ze iets helemaal anders op de bijeenkomsten van grote aandeelhouders. België is een heel belangrijk stuk van hun activiteit. Bijna 20% van de Europese supers (buiten Frankrijk) liggen in België. Ons landje maakt deel uit van de G4 van Carrefour, de vier prioritaire landen in Europa. De vraag is dus niet of Carrefour uit België weg gaat. Die chantage moet ons niet van ons stuk brengen. Carrefour wil haar eigen producten kost wat kost verdelen in België, want daar maakt ze heel mooie winstmarges mee! De eerste échte vraag is: hebben wij de durf om tegen Carrefour te zeggen : « Jullie willen kost wat kost in België jullie producten verkopen ? Ok, maar op onze voorwaarden! Want dan willen wij dat alle bestaande winkels open blijven, dat er geen nieuwe franchiseringen volgen, dat er geen jobs verloren gaan, dat er geen loon ingeleverd wordt.» Ah zo, Carrefour Belgium maakt niet veel winst? Opnieuw : dat wil de directie ons doen geloven. Wat ze er niet bijvertelt is dat de cijfers van Carrefour Belgium helemaal niks vertellen. In de boekhouding zijn er immers heel wat transferts naar de moederonderneming (lees er meer over in onze krant Solidair). De enige betekenisvolle cijfers, de enige reëele cijfers, dat zijn die van het moederbedrijf. Wees gerust. Carrefour maakt winst, véél winst. Meer dan 300 miljoen euro in 2009, meer dan 1.200 miljoen euro in 2008. Het probleem is dus niet dat Carrefour geen winst maakt, maar wel dat de nieuwe hoofdaandeelhouder, Bernard Arnault, met het tweede grootste vermogen van Frankrijk, zijn investering wil doen renderen. Hij wil de winsten bij Carrefour verhogen, en zijn dividend doen stijgen. En daar zijn geen 36 verschillende manieren voor. Zeker niet in tijden van crisis, met een markt die zeker niet spectaculair groeit. De tweede échte vraag is: gaan wij betalen met afdankingen, inleveringen en franchiseringen om de dividenden van multimiljardair Arnault te verhogen? Ah zo, de lonen bij Carrefour zijn te hoog ? De derde leugen van de directie. Om te beginnen is dat een beetje moeilijk te geloven van mensen die miljoenen per jaar verdienen. Maar soit... Bovendien hebben de werknemers van Carrefour een loon dat helemaal niet hoger is dan dat van de andere concurrenten: Een kassière van 32 jaar met 5 jaar dienst verdient 1.705,48 euro bruto bij Carrefour, 1.698,96 euro bij Colruyt, en 1.819,65 euro bij Delhaize. De loonkost was in 2008 11,3% van de totale kostenstructuur bij Carrefour, 12,5% bij Colruyt, 13,5% bij Delhaize en 6,9% bij Aldi. En tot slot, de gemiddelde jaarlijkse loonkost van een werknemer bij Delhaize is 42.271 euro, tegenover 41.380 euro bij Carrefour, en 38.989 euro bij Colruyt. De derde échte vraag is : laten we Carrefour een spiraal naar beneden organiseren voor de hele distributiesector. Als Carrefour onze lonen doet dalen, dan volgen Colruyt en Delhaize. Die zullen proberen beter doen. En op het einde van het verhaal zijn alle lonen opnieuw gedaald.