Belgische managers doen het beter dan Nederlanders

Roderik · 23 april 2013, 08:55

citaat volkskrant:

'Belg zijn is ook een kwaliteit'
BELG IN DE BOARDROOM, GERD DE SMYTER, ISBN 978 94 6220 008 1, − 23/04/13, 00:00

LEEN VERVAEKE

Belgische bedrijfsleiders kunnen beter improviseren dan hun planmatige Nederlandse collega's. Ze zijn wat autoritairder en durven sneller een eind maken aan het eeuwige overleg. Van regels trekken ze zich weinig aan, waardoor ze oplossingen bedenken die bij een Nederlander nooit zouden opkomen.

De Belgen, kortom, hebben hun eigen manier van werken en die doet het de laatste tijd goed in Nederland. Dat schrijft journalist Gerd De Smyter in zijn boek Belg in de boardroom, dat deze week verschijnt.

De Smyter - zelf een Belgische journalist die al tien jaar in Nederland werkt - merkte dat zijn landgenoten hier steeds meer topposities bekleden. Niet langer alleen in de bankensector, zoals tien jaar geleden, maar in zowat alle sectoren. Bierbrouwers Heineken en Grolsch, energiebedrijven Esso en RWE Essent, uitgeverijen WPG of De Persgroep: allemaal hebben ze een Belgische CEO.

'Zelf zijn die Belgen daar heel bescheiden over', zegt De Smyter, die voor zijn boek twaalf CEO's, bestuursleden of topmanagers interviewde. 'Ze zeggen: ik zit hier omdat ik de beste kwaliteiten heb, niet omdat ik Belg ben. Natuurlijk is dat zo, maar het blijkt toch dat de Belgen een eigen aanpak hebben. We mogen daar best trots op zijn: Belg zijn is ook een kwaliteit.'

Uit de interviews blijkt dat de Belgen niet zozeer béter zijn dan de Nederlanders, maar vooral anders. Ze werken minder gestructureerd, zijn meer gewend hun wil op te leggen, gaan pragmatisch om met regels en focussen minder op communicatie en meer op inhoud.

In Belgische bedrijven leidt dat soms tot kleinschaligheid en kortetermijndenken, maar in Nederlandse bedrijven - waar structuur, regels en communicatie al volop aanwezig zijn - blijken die karaktertrekken complementair.

'De combinatie van de Nederlandse en de Belgische cultuur levert een goed managementmodel op', zegt Tom Verhaegen, algemeen directeur van Koninklijke Grolsch, in het boek. 'Niet te hiërarchisch, je mening uitspreken, ruimte voor discussie en vervolgens beslissen en uitvoeren.'

Nog een groot verschil is dat Nederlandse bedrijfsleiders heel planmatig werken, terwijl hun Belgische collega's zonder al te strak plan beginnen en hun koers voortdurend bijsturen. In normale omstandigheden kan de Nederlandse aanpak een bedrijf heel ver brengen, zeggen de geïnterviewden. Maar zodra de omstandigheden veranderen, passen de Belgen - gewend aan politieke instabiliteit en constante verandering - zich veel sneller aan.

Zeker nu Nederland zelf wat Belgischer lijkt te worden, met zes regeringen in de afgelopen tien jaar, worden de Belgische kwaliteiten belangrijker. 'Sinds de moord op Pim Fortuyn en Theo van Gogh zit Nederland toch een beetje in een identiteitscrisis', zegt Gerd De Smyter. 'Ze zijn even klaar met het gepolder en zijn op zoek naar andere manieren van opereren. Dan wordt er ook richting België gekeken.'

Natuurlijk is de komst van de Belgen ook een logisch gevolg van de globalisering van het bedrijfsleven. Zeker in Beneluxhoofdkantoren, die vaak in Nederland gevestigd zijn, hebben Vlamingen dankzij hun aanpassingsvermogen en hun talenkennis een streepje voor.

Ook voor de Belgen is dat een positieve ontwikkeling. De twaalf geïnterviewden zijn opvallend enthousiast over Nederland en roemen het ondernemersklimaat, de handelsgeest en de betrokkenheid van werknemers.

Roderik · 23 april 2013, 10:27

Voor het bedrijfsleven en de economie van beide landen is het beter, dat Nederland en Vlaanderen samengaan

hollande · 23 april 2013, 12:11

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Roderik

Voor het bedrijfsleven en de economie van beide landen is het beter, dat Nederland en Vlaanderen samengaan

vergeet het jongetje, het enige dat er gaat gebeuren is dat wij stilletjes jullie gaan overheersen en dat jullie binnen x aantal jaren Frans zullen spreken.

Roderik · 23 april 2013, 15:49

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door hollande

vergeet het jongetje, het enige dat er gaat gebeuren is dat wij stilletjes jullie gaan overheersen en dat jullie binnen x aantal jaren Frans zullen spreken.

Integendeel.
Na een hereniging van Nederland en Vlaanderen, zal de verfransing definitief beeindigd worden.
Na eeuwen van overheersing, behoort Vlaanderen eindelijk tot de Nederlandse staat, waar ze thuis hoort.

R.Verhiest · 23 april 2013, 15:53

"Onze CEO's" zullen zoals alle andere eerst en vooral "verengelsen" en daarna
"verportugezen" en "verchinezen"...

Toplui sturen hun kinderen naar engelse internaten in Zwitserland (niet vanwzege de gezonde berglucht).

Om aan een topjob te geraken moet je tegenwoordig "Native Speaker" zijn, met een zwitsers internaat kom je al aardig in de buurt...

Nvalid · 23 april 2013, 23:23

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Roderik

Integendeel.
Na een hereniging van Nederland en Vlaanderen, zal de verfransing definitief beeindigd worden.
Na eeuwen van overheersing, behoort Vlaanderen eindelijk tot de Nederlandse staat, waar ze thuis hoort.

mafkees,
vlaanderen is thuis waar het onafhankelijk is.....
jullie kunnen natuurlijk wel altijd aan onze deur aankloppen voor onze ceo´s en het correct nederlands taalgebruik en de bourgondische eetcultuur,enz...

Spinoza · 24 april 2013, 12:00

Veel interessanter is waarom je relatief weinig Nederlandse managers in het Belgische bedrijfsleven ziet. Want de Belgen kunnen ook veel leren van de Nederlandse bedrijfscultuur. Maar waarschijnlijk dacht deze schrijver dat het strelen van de Belgische ego's beter is voor de verkoop.

Overigens denk ik dat het slechts een modegril is, waarvan het hoogtepunt al voorbij is. Een paar jaar terug wilde ieder bedrijf een Angelsaksische CEO. En nu wil iedereen een Belg.

Nvalid · 24 april 2013, 15:07

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Spinoza

Veel interessanter is waarom je relatief weinig Nederlandse managers in het Belgische bedrijfsleven ziet. Want de Belgen kunnen ook veel leren van de Nederlandse bedrijfscultuur. Maar waarschijnlijk dacht deze schrijver dat het strelen van de Belgische ego's beter is voor de verkoop.

Overigens denk ik dat het slechts een modegril is, waarvan het hoogtepunt al voorbij is. Een paar jaar terug wilde ieder bedrijf een Angelsaksische CEO. En nu wil iedereen een Belg.

Blijkbaar is daar geen vraag naar...

Spinoza · 24 april 2013, 17:46

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Nvalid

Blijkbaar is daar geen vraag naar...

Maar de vraag is waarom...

Nvalid · 24 april 2013, 21:40

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Spinoza

Maar de vraag is waarom...

geen behoefte-geen vraag

Spinoza · 25 april 2013, 13:39

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Nvalid

geen behoefte-geen vraag

En waarom is er in Nederland dan wel behoefte aan buitenlandse(niet alleen Belgische) managers, maar in België niet?

Stingray · 25 april 2013, 14:42

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door hollande

vergeet het jongetje, het enige dat er gaat gebeuren is dat wij stilletjes jullie gaan overheersen en dat jullie binnen x aantal jaren Frans zullen spreken.

Veel geblaat, weinig wol.

Nvalid · 25 april 2013, 19:32

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Spinoza

En waarom is er in Nederland dan wel behoefte aan buitenlandse(niet alleen Belgische) managers, maar in België niet?

omdat ze in nederland misschien hulp nodig hebben

de export van het belgisch bier blijft weer stijgen
http://www.vandaag.be/binnenland/123...t-stijgen.html

Stingray · 25 april 2013, 21:13

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Nvalid

omdat ze in nederland misschien hulp nodig hebben

de export van het belgisch bier blijft weer stijgen
http://www.vandaag.be/binnenland/123...t-stijgen.html

In BE willen ze de exuberante salarissen misschien niet meer betalen.

Spinoza · 26 april 2013, 10:27

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Nvalid

omdat ze in nederland misschien hulp nodig hebben

de export van het belgisch bier blijft weer stijgen
http://www.vandaag.be/binnenland/123...t-stijgen.html

En ik maar denken dat over dit onderwerp een serieuze discussie mogelijk is.

Jullie bierexport mag dan stijgen, maar België als geheel heeft een handelstekort. Nederland heeft een handelsoverschot. De binnenlandse vraag mag dan tegenvallen, maar exporteren kunnen we als de beste.

23 april 2013, 08:55	#1
Roderik Gouverneur Geregistreerd: 26 december 2010 Berichten: 1.490	In Nederland zijn de Belgische managers de beste. citaat volkskrant: 'Belg zijn is ook een kwaliteit' BELG IN DE BOARDROOM, GERD DE SMYTER, ISBN 978 94 6220 008 1, − 23/04/13, 00:00 LEEN VERVAEKE Belgische bedrijfsleiders kunnen beter improviseren dan hun planmatige Nederlandse collega's. Ze zijn wat autoritairder en durven sneller een eind maken aan het eeuwige overleg. Van regels trekken ze zich weinig aan, waardoor ze oplossingen bedenken die bij een Nederlander nooit zouden opkomen. De Belgen, kortom, hebben hun eigen manier van werken en die doet het de laatste tijd goed in Nederland. Dat schrijft journalist Gerd De Smyter in zijn boek Belg in de boardroom, dat deze week verschijnt. De Smyter - zelf een Belgische journalist die al tien jaar in Nederland werkt - merkte dat zijn landgenoten hier steeds meer topposities bekleden. Niet langer alleen in de bankensector, zoals tien jaar geleden, maar in zowat alle sectoren. Bierbrouwers Heineken en Grolsch, energiebedrijven Esso en RWE Essent, uitgeverijen WPG of De Persgroep: allemaal hebben ze een Belgische CEO. 'Zelf zijn die Belgen daar heel bescheiden over', zegt De Smyter, die voor zijn boek twaalf CEO's, bestuursleden of topmanagers interviewde. 'Ze zeggen: ik zit hier omdat ik de beste kwaliteiten heb, niet omdat ik Belg ben. Natuurlijk is dat zo, maar het blijkt toch dat de Belgen een eigen aanpak hebben. We mogen daar best trots op zijn: Belg zijn is ook een kwaliteit.' Uit de interviews blijkt dat de Belgen niet zozeer béter zijn dan de Nederlanders, maar vooral anders. Ze werken minder gestructureerd, zijn meer gewend hun wil op te leggen, gaan pragmatisch om met regels en focussen minder op communicatie en meer op inhoud. In Belgische bedrijven leidt dat soms tot kleinschaligheid en kortetermijndenken, maar in Nederlandse bedrijven - waar structuur, regels en communicatie al volop aanwezig zijn - blijken die karaktertrekken complementair. 'De combinatie van de Nederlandse en de Belgische cultuur levert een goed managementmodel op', zegt Tom Verhaegen, algemeen directeur van Koninklijke Grolsch, in het boek. 'Niet te hiërarchisch, je mening uitspreken, ruimte voor discussie en vervolgens beslissen en uitvoeren.' Nog een groot verschil is dat Nederlandse bedrijfsleiders heel planmatig werken, terwijl hun Belgische collega's zonder al te strak plan beginnen en hun koers voortdurend bijsturen. In normale omstandigheden kan de Nederlandse aanpak een bedrijf heel ver brengen, zeggen de geïnterviewden. Maar zodra de omstandigheden veranderen, passen de Belgen - gewend aan politieke instabiliteit en constante verandering - zich veel sneller aan. Zeker nu Nederland zelf wat Belgischer lijkt te worden, met zes regeringen in de afgelopen tien jaar, worden de Belgische kwaliteiten belangrijker. 'Sinds de moord op Pim Fortuyn en Theo van Gogh zit Nederland toch een beetje in een identiteitscrisis', zegt Gerd De Smyter. 'Ze zijn even klaar met het gepolder en zijn op zoek naar andere manieren van opereren. Dan wordt er ook richting België gekeken.' Natuurlijk is de komst van de Belgen ook een logisch gevolg van de globalisering van het bedrijfsleven. Zeker in Beneluxhoofdkantoren, die vaak in Nederland gevestigd zijn, hebben Vlamingen dankzij hun aanpassingsvermogen en hun talenkennis een streepje voor. Ook voor de Belgen is dat een positieve ontwikkeling. De twaalf geïnterviewden zijn opvallend enthousiast over Nederland en roemen het ondernemersklimaat, de handelsgeest en de betrokkenheid van werknemers. Laatst gewijzigd door Roderik : 23 april 2013 om 09:02.

23 april 2013, 10:27	#2
Roderik Gouverneur Geregistreerd: 26 december 2010 Berichten: 1.490	Voor het bedrijfsleven en de economie van beide landen is het beter, dat Nederland en Vlaanderen samengaan

23 april 2013, 15:53	#5
R.Verhiest Gouverneur Geregistreerd: 22 februari 2013 Berichten: 1.318	"Onze CEO's" zullen zoals alle andere eerst en vooral "verengelsen" en daarna "verportugezen" en "verchinezen"... Toplui sturen hun kinderen naar engelse internaten in Zwitserland (niet vanwzege de gezonde berglucht). Om aan een topjob te geraken moet je tegenwoordig "Native Speaker" zijn, met een zwitsers internaat kom je al aardig in de buurt...

24 april 2013, 12:00	#7
Spinoza Minister-President Geregistreerd: 18 mei 2004 Locatie: Breda Berichten: 5.228	Veel interessanter is waarom je relatief weinig Nederlandse managers in het Belgische bedrijfsleven ziet. Want de Belgen kunnen ook veel leren van de Nederlandse bedrijfscultuur. Maar waarschijnlijk dacht deze schrijver dat het strelen van de Belgische ego's beter is voor de verkoop. Overigens denk ik dat het slechts een modegril is, waarvan het hoogtepunt al voorbij is. Een paar jaar terug wilde ieder bedrijf een Angelsaksische CEO. En nu wil iedereen een Belg.