900 mensen op straat! - Pagina 2

Internaut · 23 juni 2007, 05:53

ze kaarten het aan voor de stemmen en voor niets anders

Raven · 23 juni 2007, 07:32

Oplossingen van CAP en LSP:

-Nationaliseer de Carrefour!
-32uren week en bijkomende aanwervingen

-Staken, staken en nog es staken tot dat die smerige kapitalistische directie buigt!

Duupje · 23 juni 2007, 08:44

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Tegendradigaard

dat is trouwens nog niet zo lang ne GB he ? allez denk ik toch.... In den tijd dat ik daar in de buurt naar school ging was dat toch zeker gene GB...

(al veel te lang geleden dus....)

(Hopelijk was dat dan niet mijn school lol)
Nee, klopt, nog maar paar jaar, GB heeft toen de Wallays die daar oorspronkelijk was overgenomen.

Jazeker · 23 juni 2007, 09:37

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door ingenious

wat fijn van je dat je het mogelijke jobverlies van honderden mensen misbruikt in je persoonlijke vetes.

^2

daiwa · 24 juni 2007, 23:07

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door ingenious

en uw punt? bij mijn weten heeft een bestuurslid geen vetorecht.

Iemand in dienst nemen die in het verleden een veroordeling opliep voor het bedriegen en bestelen van zijn werkgever ( de staat) is naar de mensen toe die hun ontslag mss. krijgen geen goed signaal.
Ik vraag mij trouwens of Carrefour echt niemand anders kon vinden dan een ex-crimineel.

Rest nog de vraag waarom ze dat deden.
Iedereen weet dat Claes nog een dikke vinger in de pap heeft in het rode huishouden, hij weet nu eenmaal dingen van dat rood gespuis die het daglicht niet mogen zien.
Dus is het niet onlogisch te denken dat Carrefour Claes in dienst heeft genomen om de rode vakbond wat in toom te houden bij de nakende reorganisatie.

Jazeker · 24 juni 2007, 23:45

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Duupje

De sluiting van onder meer de vestigingen Gent-Dampoort en Deurne-Lakborslei komen ook hard aan voor de omwonenden die in de buurt niet direct een alternatief voor handen hebben. In beide gevallen gaat het om volkse buurten waar de lokale GB druk bezocht werd.

Komt uit stukje op CAP-site.
Regelrechte giller qua Deurne. Vlak naast die GB, maar dan echt VLAK ernaast, is er een ALDI en daar verkopen ze ook boter en groenten. 100 meter verder is er de Colruyt en ne Lidl.

Enfin, doet eigenlijk niets ter zake, zielig dat ze weeral hoop volk op straat gooien. Nochthans had die GB enorm goed te doen.

Je reikt hier de reden aan. De vestigingen die moeten sluiten waren structureel verlieslatend door de concurrentie in de buurt. Of ze nu mensen moeten buitenzetten is een andere zaak. Ze gaan proberen om het zoveel mogelijk zonder naakte ontslagen te doen. Dat zijn brugpensioenen en het niet verlengen van tijdelijke contracten. Evenzeer kunnen ze misschien mensen overplaatsen naar een nabijgelegen GB die het wel goed doet. Win-win want dan moet die GB die het goed doet niet meer zoeken naar goed personeel omwille van hun groei, ze krijgen getraind GB personeel in de boot die ze amper moeten opleiden. Ik hoop echt op zo'n scenario.

Ik heb even naar de cijfers gekeken die GB gaf qua aanwezigheid van supermarkten en de stijging daarin. Ik ken ook de startende prijzenoorlog die in Nederland al jaren bezig is en recent is gestopt (1 leidende supermarkt kondigde aan dat ze de prijzenoorlog zou stoppen want dat ze op het randje zaten van wat voor elke supermarkt haalbaar was en de rest volgt nu - onnodig te zeggen dat je in Nederland zelfs bij deze "pax supermarkti" nog steeds je melk en brood en olijven goedkoper koopt dan hier). Wij staan hier nu aan het begin. We hebben heel veel supermarkten en allemaal in elkaars buurt. De Vlaming is een bon vivant die niet kijkt op tien cent verschil, maar Nederlanders zijn meer *kuch* prijsbewust, zal ik maar zeggen. Maar op termijn gaat dat hier ook werken. De supermarkten hier hebben die prijzenoorlog nog niet geheel onder de knie. Ze experimenteren nog met doolhoven te maken van hun rekken zodat je overal langskomt of je weg kwijtraakt (cf. Delhaize Leuven) en dat soort dingen. Maar met de nabijheid van verschillende supermarkten zal hier ook een prijzenoorlog starten vroeg of laat. Ik hoop dat het jobverlies dan beperkt blijft. Zolang alle supermarkten dezelde intenties voorop stellen als GB (en ik hoop dat ze dat in praktijk kunnen uitvoeren) dan mogen we ons nog gelukkig prijzen.

Jazeker · 24 juni 2007, 23:51

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door daiwa

Iemand in dienst nemen die in het verleden een veroordeling opliep voor het bedriegen en bestelen van zijn werkgever ( de staat) is naar de mensen toe die hun ontslag mss. krijgen geen goed signaal.

En daar moet ik me helaas ook achter zetten. Een kaviaarsocialist die de rode zijde moet vertegenwoordigen maar die in het verleden al zwichtte voor het grote geld. Geen wonder dat de VRT types met donker haar op een paardestaart met CAP T-shirt hardhandig liet verwijderen uit de studios.

ingenious · 25 juni 2007, 00:11

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door daiwa

Iemand in dienst nemen die in het verleden een veroordeling opliep voor het bedriegen en bestelen van zijn werkgever ( de staat) is naar de mensen toe die hun ontslag mss. krijgen geen goed signaal.
Ik vraag mij trouwens of Carrefour echt niemand anders kon vinden dan een ex-crimineel.

Rest nog de vraag waarom ze dat deden.
Iedereen weet dat Claes nog een dikke vinger in de pap heeft in het rode huishouden, hij weet nu eenmaal dingen van dat rood gespuis die het daglicht niet mogen zien.
Dus is het niet onlogisch te denken dat Carrefour Claes in dienst heeft genomen om de rode vakbond wat in toom te houden bij de nakende reorganisatie.

alsof de vakbond zich zal inhouden door zoiets.

ingenious · 25 juni 2007, 00:59

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door Jazeker

Je reikt hier de reden aan. De vestigingen die moeten sluiten waren structureel verlieslatend door de concurrentie in de buurt. Of ze nu mensen moeten buitenzetten is een andere zaak. Ze gaan proberen om het zoveel mogelijk zonder naakte ontslagen te doen. Dat zijn brugpensioenen en het niet verlengen van tijdelijke contracten. Evenzeer kunnen ze misschien mensen overplaatsen naar een nabijgelegen GB die het wel goed doet. Win-win want dan moet die GB die het goed doet niet meer zoeken naar goed personeel omwille van hun groei, ze krijgen getraind GB personeel in de boot die ze amper moeten opleiden. Ik hoop echt op zo'n scenario.

de vestigingen waren verlieslatend door mismanagment. die in ekeren, die ligt in een volksbuurt met geen andere winkel in de buurt. er komen dagelijks meer dan genoeg klanten, als je dan geen winst maakt, dan ligt het niet aan de concurrentie, dan ligt het aan slecht managment.

verder is het onzin om te denken dat er een win-win uit te halen valt. de kans op naakte ontslagen is heel groot, de meeste medewerkers komen namelijk absoluut niet in aanmerking voor brugpensioen. en het niet verlengen van een contract is op persoonlijke vlak bijna even erg dan naakt ontslag.

personeel dat naar andere winkels wordt gestuurd, is nooit gewoon een extra. dit wil dus zeggen dat er in die andere winkels ook andere mensen op brugpensioen worden gestuurd en er geen contracten worden verlengd. nog erger is dat mensen met deeltijdse contracten in geldnood ook niet meer moeten rekenen op contractuitbreiding. bovendien zullen de werknemers die worden overgeplaatst een pak langer moeten pendelen (wat wel belangrijk is als je maar shifts van 3 �* 4 u). hoe je het ook draait of keert, het personeel is de pineut.

momenteel is trouwens de druk al erg groot op het personeel omdat er amper overuren meer mogen gedaan worden (beduidend minder dan vroeger) en omdat er geen nieuw personeel mag bijkomen (ook amper contractuitbreidingen). met alle gevolgen van dien: veel zieken, overstresst personeel dat niet altijd vriendelijk is tegen de klanten, etc.

Citaat:

Ik heb even naar de cijfers gekeken die GB gaf qua aanwezigheid van supermarkten en de stijging daarin. Ik ken ook de startende prijzenoorlog die in Nederland al jaren bezig is en recent is gestopt (1 leidende supermarkt kondigde aan dat ze de prijzenoorlog zou stoppen want dat ze op het randje zaten van wat voor elke supermarkt haalbaar was en de rest volgt nu - onnodig te zeggen dat je in Nederland zelfs bij deze "pax supermarkti" nog steeds je melk en brood en olijven goedkoper koopt dan hier). Wij staan hier nu aan het begin. We hebben heel veel supermarkten en allemaal in elkaars buurt. De Vlaming is een bon vivant die niet kijkt op tien cent verschil, maar Nederlanders zijn meer *kuch* prijsbewust, zal ik maar zeggen. Maar op termijn gaat dat hier ook werken. De supermarkten hier hebben die prijzenoorlog nog niet geheel onder de knie. Ze experimenteren nog met doolhoven te maken van hun rekken zodat je overal langskomt of je weg kwijtraakt (cf. Delhaize Leuven) en dat soort dingen. Maar met de nabijheid van verschillende supermarkten zal hier ook een prijzenoorlog starten vroeg of laat. Ik hoop dat het jobverlies dan beperkt blijft. Zolang alle supermarkten dezelde intenties voorop stellen als GB (en ik hoop dat ze dat in praktijk kunnen uitvoeren) dan mogen we ons nog gelukkig prijzen.

sorry, maar je moet je kennis van de distributiesector wat bijspijkeren vrees ik. de prijzenoorlog zal hier wrs nooit zo hevig spelen als in nederland. de supermarkten hier zitten in verschillende segmenten. carrefour en delhaize zullen nooit met de discounters kunnen concurreren qua prijs. allez, eigenlijk kunnen ze dat wel, met hun merkloze producten, maar daar winnen ze geen klanten mee. ze concurreren voornamelijk met elkaar in het segment vers. ze trekken een clienteel aan dat bereid is wat meer te betalen voor versheid en 'gezelligheid'.

carrefour wil van deze winkels af zodat ze die kunnen franchiseren. personeel kost dan minder, ze kunnen op zondag open doen (de kleintjes), er kan gewerkt worden met interim, je hebt geen last van de vakbonden en als er verlies is, dan gaat het uit de zak van de zaakvoerder. die trend is al eeuwen geleden ingezet, alle nieuwe winkels die zijn bijgekomen zijn franchise, ondertussen het merendeel van de gb's.

een tweede reden waarom ze die winkels wegdoen is gewoon omdat ze er niet meer in willen investeren. waarom een winkel in belgië proberen te laten renderen, terwijl je in groeimarkten veel meer kan verdienen?

verder zijn er nog trends die al lang bezig zijn die het personeelsbestand inkrimpen: outsourcing en automatisering. de depots zijn onlangs verkocht, alle logistiek is uitbesteed, veiligheidsdienst is uitbesteed, etc. bovendien worden heel wat producten niet meer door het personeel aangevuld, maar door externen (danone, chips, sigaretten, cola, etc). qua automatisering is de nieuwe trend de zelfscanning: 1 kassabediende voor 4 kassa's. en er zijn al systemen waar zelfs geen kassabediende meer nodig is.

trouwens, je winkel remodellen zodat de klanten opnieuw naar producten moeten zoeken, dat werkt. en je maakt er meer winst mee dan met een prijzenoorlog.

daiwa · 25 juni 2007, 01:13

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door ingenious

alsof de vakbond zich zal inhouden door zoiets.

Wel als Claes dreigt bepaalde zaken die het daglicht niet kunnen verdragen naar buiten te brengen.

ingenious · 25 juni 2007, 01:17

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door daiwa

Wel als Claes dreigt bepaalde zaken die het daglicht niet kunnen verdragen naar buiten te brengen.

denk je nu echt dat je daar sociale onrust mee kan inperken?

momenteel is er nog geen actie, omdat er nog grote onduidelijkheid is, maar vooral omdat het vakantie is en het daardoor zeer moeilijk is om te mobiliseren. als er geen deftig sociaal plan volgt (wat te voorspellen valt), zullen de vakbonden gezamelijk actie voeren. momenteel brengen ze al gezamelijk pamfletten uit.

pinbag · 25 juni 2007, 21:47

Ik vind het vooral erg voor al het "tijdelijk personeel" die gedumpt word.

Maarja die tellen niet mee.

_JS_ · 26 juni 2007, 16:52

Chipie · 26 juni 2007, 18:19

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door _JS_

Die linksen toch...

Vox Populi · 28 juni 2007, 15:18

Ik ben zeker geen CAP'er, maar wat zou CAP hier in godsnaam aan kunnen veranderen? Ze kunnen in zo'n zaken enkel klagen over het neoliberaal systeem, dat de armere volkslagen vaak in een benetelde situatie duwt, zoals hier. Wat zij voorstellen is een radicaal ander systeem, maar ze zitten niet in de regering, dus wat verwacht je dat ze doen, An?

Proletariër · 1 juli 2007, 07:35

Niets houdt Claes tegen om zich publiekelijk tegen de gang van zaken uit te spreken, behalve dan zijn persoonlijke verrijking wss.

guido 007 · 1 juli 2007, 08:17

De Carrefour moet misschien eens in eigen boezem kijken.

Veel te veel personeel, vergelijk maar eens met de Aldi, de Lidl, de Colruyt en dergelijke.

Voor mij moeten de pakjes niet ieder uur opnieuw gerangschikt worden, ten slotte betaald de klant dit.

Ben gisteren naar een Carrefourvestiging geweest (nieuwe pc), ik had de vrouw meegenomen en weet je het wel (wachten). Ik heb me de tijd genomen om in de koffieafdeling de verantwoordelijke in het oog te houden.
ik stelde gewoon vast dat er (te)veel tijd kroop in de pakjes op de juiste plaats zetten, dit oogt misschien mooi, maar moet uiteindelijk toch ook betaald worden.

welnu om een kort verhaal lang te maken (of was het andersom), daarna zijn we naar de Lidl geweest.

De rekken zijn daar goed bijgevuld, echter in de originele verpakking (lees met de doos op de rek). Het vrouwke dat de rekken bijvulde ledigde een ganse pallet in minder dan een half uur, wetende dat de pallet uit diverse producten bestond, vond ik dit een puike prestatie. En dan ging opeens een bel, het vrouwke liet alles vallen wat kon vallen en ijlde naar de kassa waar ze een rij wachtenden kooplustigen verder hielp.

Omdat het toch een zaterdag was en we gewoonlijk inkopen doen voor een veertiental dagen, zijn we nog naar het diepvriescentrum gegaan (nee niet de O Cool), zelfde scenario als in de Lidl, een minimum aan personeel, toch alles ordelijk en netjes.

Dit verschil beste mensen, moet de consument betalen, doordat de consument alsmaar prijsbewuster wordt (hij heeft geen keus door de stijging van de levensduurte) moeten winkels zoals de Carrefour maatregelen treffen.

Mensen meer laten doen is geen optie (vakbond), dus sluiten ze gewoon de verlieslatende winkels, dat dit op termijn niet houdbaar is, beseffen deze managers ook wel, maar ze hebben niet veel keuze.

Jantje · 1 juli 2007, 09:30

Citaat:

Oorspronkelijk geplaatst door guido 007

De Carrefour moet misschien eens in eigen boezem kijken.

Veel te veel personeel, vergelijk maar eens met de Aldi, de Lidl, de Colruyt en dergelijke.

Voor mij moeten de pakjes niet ieder uur opnieuw gerangschikt worden, ten slotte betaald de klant dit.

Ben gisteren naar een Carrefourvestiging geweest (nieuwe pc), ik had de vrouw meegenomen en weet je het wel (wachten). Ik heb me de tijd genomen om in de koffieafdeling de verantwoordelijke in het oog te houden.
ik stelde gewoon vast dat er (te)veel tijd kroop in de pakjes op de juiste plaats zetten, dit oogt misschien mooi, maar moet uiteindelijk toch ook betaald worden.

welnu om een kort verhaal lang te maken (of was het andersom), daarna zijn we naar de Lidl geweest.

De rekken zijn daar goed bijgevuld, echter in de originele verpakking (lees met de doos op de rek). Het vrouwke dat de rekken bijvulde ledigde een ganse pallet in minder dan een half uur, wetende dat de pallet uit diverse producten bestond, vond ik dit een puike prestatie. En dan ging opeens een bel, het vrouwke liet alles vallen wat kon vallen en ijlde naar de kassa waar ze een rij wachtenden kooplustigen verder hielp.

Omdat het toch een zaterdag was en we gewoonlijk inkopen doen voor een veertiental dagen, zijn we nog naar het diepvriescentrum gegaan (nee niet de O Cool), zelfde scenario als in de Lidl, een minimum aan personeel, toch alles ordelijk en netjes.

Dit verschil beste mensen, moet de consument betalen, doordat de consument alsmaar prijsbewuster wordt (hij heeft geen keus door de stijging van de levensduurte) moeten winkels zoals de Carrefour maatregelen treffen.

Mensen meer laten doen is geen optie (vakbond), dus sluiten ze gewoon de verlieslatende winkels, dat dit op termijn niet houdbaar is, beseffen deze managers ook wel, maar ze hebben niet veel keuze.

Ik kan je hier volledig in volgen en zelfs Carrefour geeft je hier gelijk in.

Zo moet de GB in Ekeren dicht omdat de mensen er gewoon nog slechts een paar kleinigheden kopen, voor de grote inkopen rijden ze gewoon een paar km verder naar de Colruyt, Aldi of Lidl en ze komen nog een pak goedkoper uit.

ministe van agitatie · 4 juli 2007, 15:59

1) Wat betreft de vraag wat CAP doet:
CAP organiseerde met haar inmiddels befaamde solidariteitsbus een toernée langs 10 van de met sluiting bedreigde vestigingen. Niet om onze analyse uit te leggen of lidkaarten of een soort solidair te verkopen maar om met de klanten, personeelsleden en buurtbewoners te praten. Een reportage daarover staat op http://indymedia.be/files/GB-campagne.mov

We lieten ook een petitie rondgaan waarin we het behoud van de winkels vragen, het behoud van de werkgelegenheid en de arbeidsvoorwaarden. Enkele duizenden handtekeningen werden overhandigd aan de ondernemingsraad vorige maandag.

CAP startte ook lokale comité's met klanten en buurtbewoners. Ondermeer in Gent-Dampoort, Luik, Ukkel en Ekeren werken die gestaag verder. In Ekeren organiseren ze zaterdag 14 juli op de parking van de GB een solidariteitsbarbecue samen met het buurtcomité, de arbeiders van Opel en een taverne dat aan dezelfde parking grenst.

2) Wat onze structurele 'oplossing' voor het probleem betreft, die is er niet binnen de huidige zgn. vrije markt.
CAP is veeleer voorstander van buurtwinkels en waar het grote distributie betreft van coöperatieven. Winkels dus die in zelfbeheer zijn en door de arbeiders, bedienden en het managment op democratische manier gerund worden. Daar bestaan hier en daar kleine voorbeelden van.
Maar het is een 'oplossing' die we vandaag niet naar voor schuiven in onze communicatie omdat we op dit moment veel meer bezig zijn met het luisteren naar wat klanten, buren en personeel zelf over de kwestie zeggen. Een oud madammeke aan de GB in Ekeren was wat dat betreft duidelijker dan CAP zelf kan zijn. Ze zei: "Ach menier, het ienige da de raaike nog interesseert is winst, winst en nog mier winst. Waa telle nimier mee".
De oplossing zal niet van CAP moeten komen, maar van de bevolking in het algemeen. En we kunnen niet anders dan van vooraf aan opnieuw beginnen met de opbouw van ideeën als solidariteit, opstaan voor je rechten, je verzetten tegen onrechtvaardigheid en ijveren voor de verdeling van rijkdom en het algemeen belang.

Verder steunt CAP wetsvoorstellen als dat van Vincent Decroly dat winstgevende bedrijven radicaal wil verbieden personeel te ontslaan tenzij ze hen elders een gelijkaardige job aan dezelfde voorwaarden aanbieden.

3) Wat de kern van de zaak betreft: de 16 GB's zullen niet sluiten. Een groot deel ervan is onlangs vernieuwd. De GB in Ekeren vierde op dinsdag haar volledige renovatie en op woensdag werd de sluiting aangekondigd. Wat er wel zal gebeuren is dat de 900 mensen zullen buitengezwierd worden. Daarna heropenen de GB's onder een andere naam en in franchise. Dan kan (een deel van) het personeel opnieuw aan de slag onder een ander statuut. Met een loonkost die 25% lager ligt, zonder anciëniteit dus, aan conctracten van korte duur of interims en tegen slechtere voorwaarden.

4) De Carrefourgroep is na WallMart de grootste distributiegroep ter wereld. Ze maken gigantische winsten en de reorganisatie dient maar één doel: de winst vergroten. We hebben de evolutie gezien: eerst werden de kleine winkeliers uit de markt gedrumd door de supermarkten die in hun buurt openden. Nu de meesten van die zelfstandigen er de brui aan gegeven hebben omdat ze ondanks hun harde werk en lange dagen niet op kunnen tegen de ketens, sluiten de ketens hun buurt GB's.

5) De meeste van de met sluiting bedreigde vestigingen liggen in armere of sociale woonwijken. Vaak met een veel ouder publiek dat kleinere aankopen doet maar wel dagelijks aankoopt. Het zijn dikwijls mensen zonder auto en mensen die zelfs problemen hebben om zich naar de grote Hyper GB's te begeven. Ze sukkelen bijvoorbeeld met hun gezondheid en ze hechten groot belang aan een persoonlijk contact met het personeel. Ze kennen de cassières bijvoorbeeld persoonlijk. Soms zijn het gewoon buren.

6) Carrefour heeft het voor een deel moeilijk door slecht managment. Er is een gebrek aan personeel waardoor schabben soms leeg liggen, paletten in het midden van de gangen staan en er geen tijd is voor normaal, menselijk contact tussen personeel onderling en personeel en klanten anderzijds.
Als klant kan u het goed vinden dat een personeelslid op een wip en een gauw een pallet op de schabben legt en zich dan naar de kassa haast om daar een rij wachtende klanten te bedienen, maar u staat er niet bij stil dat dat personeel zo van 's morgens tot 's avonds bezig is, acht uur per dag.

7) De directie van Carrefour klaagt in haar jaarrapport over de verminderde consumptie van haar cliënteel. Ze wijt die verminderde consumptie van vooral levensmiddelen en bederfbare goederen aan een verminderde koopkracht van de bevolking. Dat staat letterlijk zo in hun jaarrapport. Ze merken dus dat de bevolking verarmt. Die verarming is deels te wijten, zo zegt Carrefour aan de verhoogde uitgaven voor energie.

Wat CAP betreft is de gelijkenis met de herstructurering van VW Vorst opvallend: ook daar gooide men een groot deel van het personeel op straat om het bedrijf dan van naam te veranderen en met andere contracten en goedkoper personeel gewoon verder te doen in functie van meer winst.
We leggen ook een verband met het sluiten van de postkantoren en de verhoging van de aardgasprijs. En we stellen vast dat veel mensen aan de deur van de GB hetzelfde verband leggen. Daar werken we op verder want de logica die vandaag onze samenleving beheerst is eindig: you can fool some people all the time, you can fool all the people some time, but you can't fool all the people all the time.

Chipie · 4 juli 2007, 19:13

CAP startte ook lokale comité's met klanten en buurtbewoners. Ondermeer in Gent-Dampoort, Luik, Ukkel en Ekeren werken die gestaag verder. In Ekeren organiseren ze zaterdag 14 juli op de parking van de GB een solidariteitsbarbecue samen met het buurtcomité, de arbeiders van Opel en een taverne dat aan dezelfde parking grenst.

Die ongelukkige arbeiders van Opel, met hun armzalige 144.000 € afscheidspremie, zullen toch niet moeten betalen voor hun barbecue?

23 juni 2007, 07:32	#22
Raven Perm. Vertegenwoordiger VN Geregistreerd: 31 maart 2004 Locatie: Nabij het Reigersnest Berichten: 10.447	Oplossingen van CAP en LSP: -Nationaliseer de Carrefour! -32uren week en bijkomende aanwervingen -Staken, staken en nog es staken tot dat die smerige kapitalistische directie buigt! __________________ NEE tegen assimilatie! NEE tegen racisme!

25 juni 2007, 21:47	#32
pinbag Parlementsvoorzitter Geregistreerd: 7 januari 2006 Berichten: 2.098	Ik vind het vooral erg voor al het "tijdelijk personeel" die gedumpt word. Maarja die tellen niet mee. __________________ "Watch out! Pink deathclaw, three o'clock!" A junkie in New Reno. http://nukedfuture.ytmnd.com/

26 juni 2007, 16:52	#33
_JS_ Vreemdeling Geregistreerd: 7 februari 2007 Locatie: Leuven Berichten: 64	__________________

1 juli 2007, 08:17	#37
guido 007 Secretaris-Generaal VN Geregistreerd: 13 juli 2003 Locatie: Op aarde Berichten: 23.012	De Carrefour moet misschien eens in eigen boezem kijken. Veel te veel personeel, vergelijk maar eens met de Aldi, de Lidl, de Colruyt en dergelijke. Voor mij moeten de pakjes niet ieder uur opnieuw gerangschikt worden, ten slotte betaald de klant dit. Ben gisteren naar een Carrefourvestiging geweest (nieuwe pc), ik had de vrouw meegenomen en weet je het wel (wachten). Ik heb me de tijd genomen om in de koffieafdeling de verantwoordelijke in het oog te houden. ik stelde gewoon vast dat er (te)veel tijd kroop in de pakjes op de juiste plaats zetten, dit oogt misschien mooi, maar moet uiteindelijk toch ook betaald worden. welnu om een kort verhaal lang te maken (of was het andersom), daarna zijn we naar de Lidl geweest. De rekken zijn daar goed bijgevuld, echter in de originele verpakking (lees met de doos op de rek). Het vrouwke dat de rekken bijvulde ledigde een ganse pallet in minder dan een half uur, wetende dat de pallet uit diverse producten bestond, vond ik dit een puike prestatie. En dan ging opeens een bel, het vrouwke liet alles vallen wat kon vallen en ijlde naar de kassa waar ze een rij wachtenden kooplustigen verder hielp. Omdat het toch een zaterdag was en we gewoonlijk inkopen doen voor een veertiental dagen, zijn we nog naar het diepvriescentrum gegaan (nee niet de O Cool), zelfde scenario als in de Lidl, een minimum aan personeel, toch alles ordelijk en netjes. Dit verschil beste mensen, moet de consument betalen, doordat de consument alsmaar prijsbewuster wordt (hij heeft geen keus door de stijging van de levensduurte) moeten winkels zoals de Carrefour maatregelen treffen. Mensen meer laten doen is geen optie (vakbond), dus sluiten ze gewoon de verlieslatende winkels, dat dit op termijn niet houdbaar is, beseffen deze managers ook wel, maar ze hebben niet veel keuze. __________________ N-VA: De kracht van verandering! Verandering begint in je eigen gemeente of stad.

4 juli 2007, 15:59	#39
ministe van agitatie Eur. Commissievoorzitter Geregistreerd: 9 november 2006 Berichten: 8.593	1) Wat betreft de vraag wat CAP doet: CAP organiseerde met haar inmiddels befaamde solidariteitsbus een toernée langs 10 van de met sluiting bedreigde vestigingen. Niet om onze analyse uit te leggen of lidkaarten of een soort solidair te verkopen maar om met de klanten, personeelsleden en buurtbewoners te praten. Een reportage daarover staat op http://indymedia.be/files/GB-campagne.mov We lieten ook een petitie rondgaan waarin we het behoud van de winkels vragen, het behoud van de werkgelegenheid en de arbeidsvoorwaarden. Enkele duizenden handtekeningen werden overhandigd aan de ondernemingsraad vorige maandag. CAP startte ook lokale comité's met klanten en buurtbewoners. Ondermeer in Gent-Dampoort, Luik, Ukkel en Ekeren werken die gestaag verder. In Ekeren organiseren ze zaterdag 14 juli op de parking van de GB een solidariteitsbarbecue samen met het buurtcomité, de arbeiders van Opel en een taverne dat aan dezelfde parking grenst. 2) Wat onze structurele 'oplossing' voor het probleem betreft, die is er niet binnen de huidige zgn. vrije markt. CAP is veeleer voorstander van buurtwinkels en waar het grote distributie betreft van coöperatieven. Winkels dus die in zelfbeheer zijn en door de arbeiders, bedienden en het managment op democratische manier gerund worden. Daar bestaan hier en daar kleine voorbeelden van. Maar het is een 'oplossing' die we vandaag niet naar voor schuiven in onze communicatie omdat we op dit moment veel meer bezig zijn met het luisteren naar wat klanten, buren en personeel zelf over de kwestie zeggen. Een oud madammeke aan de GB in Ekeren was wat dat betreft duidelijker dan CAP zelf kan zijn. Ze zei: "Ach menier, het ienige da de raaike nog interesseert is winst, winst en nog mier winst. Waa telle nimier mee". De oplossing zal niet van CAP moeten komen, maar van de bevolking in het algemeen. En we kunnen niet anders dan van vooraf aan opnieuw beginnen met de opbouw van ideeën als solidariteit, opstaan voor je rechten, je verzetten tegen onrechtvaardigheid en ijveren voor de verdeling van rijkdom en het algemeen belang. Verder steunt CAP wetsvoorstellen als dat van Vincent Decroly dat winstgevende bedrijven radicaal wil verbieden personeel te ontslaan tenzij ze hen elders een gelijkaardige job aan dezelfde voorwaarden aanbieden. 3) Wat de kern van de zaak betreft: de 16 GB's zullen niet sluiten. Een groot deel ervan is onlangs vernieuwd. De GB in Ekeren vierde op dinsdag haar volledige renovatie en op woensdag werd de sluiting aangekondigd. Wat er wel zal gebeuren is dat de 900 mensen zullen buitengezwierd worden. Daarna heropenen de GB's onder een andere naam en in franchise. Dan kan (een deel van) het personeel opnieuw aan de slag onder een ander statuut. Met een loonkost die 25% lager ligt, zonder anciëniteit dus, aan conctracten van korte duur of interims en tegen slechtere voorwaarden. 4) De Carrefourgroep is na WallMart de grootste distributiegroep ter wereld. Ze maken gigantische winsten en de reorganisatie dient maar één doel: de winst vergroten. We hebben de evolutie gezien: eerst werden de kleine winkeliers uit de markt gedrumd door de supermarkten die in hun buurt openden. Nu de meesten van die zelfstandigen er de brui aan gegeven hebben omdat ze ondanks hun harde werk en lange dagen niet op kunnen tegen de ketens, sluiten de ketens hun buurt GB's. 5) De meeste van de met sluiting bedreigde vestigingen liggen in armere of sociale woonwijken. Vaak met een veel ouder publiek dat kleinere aankopen doet maar wel dagelijks aankoopt. Het zijn dikwijls mensen zonder auto en mensen die zelfs problemen hebben om zich naar de grote Hyper GB's te begeven. Ze sukkelen bijvoorbeeld met hun gezondheid en ze hechten groot belang aan een persoonlijk contact met het personeel. Ze kennen de cassières bijvoorbeeld persoonlijk. Soms zijn het gewoon buren. 6) Carrefour heeft het voor een deel moeilijk door slecht managment. Er is een gebrek aan personeel waardoor schabben soms leeg liggen, paletten in het midden van de gangen staan en er geen tijd is voor normaal, menselijk contact tussen personeel onderling en personeel en klanten anderzijds. Als klant kan u het goed vinden dat een personeelslid op een wip en een gauw een pallet op de schabben legt en zich dan naar de kassa haast om daar een rij wachtende klanten te bedienen, maar u staat er niet bij stil dat dat personeel zo van 's morgens tot 's avonds bezig is, acht uur per dag. 7) De directie van Carrefour klaagt in haar jaarrapport over de verminderde consumptie van haar cliënteel. Ze wijt die verminderde consumptie van vooral levensmiddelen en bederfbare goederen aan een verminderde koopkracht van de bevolking. Dat staat letterlijk zo in hun jaarrapport. Ze merken dus dat de bevolking verarmt. Die verarming is deels te wijten, zo zegt Carrefour aan de verhoogde uitgaven voor energie. Wat CAP betreft is de gelijkenis met de herstructurering van VW Vorst opvallend: ook daar gooide men een groot deel van het personeel op straat om het bedrijf dan van naam te veranderen en met andere contracten en goedkoper personeel gewoon verder te doen in functie van meer winst. We leggen ook een verband met het sluiten van de postkantoren en de verhoging van de aardgasprijs. En we stellen vast dat veel mensen aan de deur van de GB hetzelfde verband leggen. Daar werken we op verder want de logica die vandaag onze samenleving beheerst is eindig: you can fool some people all the time, you can fool all the people some time, but you can't fool all the people all the time. __________________ • نريد ثورة- • we want revolution •

23 juni 2007, 05:53	#21
Internaut Banneling Geregistreerd: 2 mei 2004 Locatie: VL Berichten: 2.761	ze kaarten het aan voor de stemmen en voor niets anders

28 juni 2007, 15:18	#35
Vox Populi Vreemdeling Geregistreerd: 25 juni 2007 Locatie: presidentieel paleis Berichten: 48	Ik ben zeker geen CAP'er, maar wat zou CAP hier in godsnaam aan kunnen veranderen? Ze kunnen in zo'n zaken enkel klagen over het neoliberaal systeem, dat de armere volkslagen vaak in een benetelde situatie duwt, zoals hier. Wat zij voorstellen is een radicaal ander systeem, maar ze zitten niet in de regering, dus wat verwacht je dat ze doen, An?

1 juli 2007, 07:35	#36
Proletariër Minister-President Geregistreerd: 15 december 2005 Berichten: 5.362	Niets houdt Claes tegen om zich publiekelijk tegen de gang van zaken uit te spreken, behalve dan zijn persoonlijke verrijking wss.

4 juli 2007, 19:13	#40
Chipie Banneling Geregistreerd: 18 april 2004 Berichten: 20.937	CAP startte ook lokale comité's met klanten en buurtbewoners. Ondermeer in Gent-Dampoort, Luik, Ukkel en Ekeren werken die gestaag verder. In Ekeren organiseren ze zaterdag 14 juli op de parking van de GB een solidariteitsbarbecue samen met het buurtcomité, de arbeiders van Opel en een taverne dat aan dezelfde parking grenst. Die ongelukkige arbeiders van Opel, met hun armzalige 144.000 € afscheidspremie, zullen toch niet moeten betalen voor hun barbecue?